无论那一天有多远

作为山西农信基层的一名普通劳务派遣工,我日复一日地在充实与忙碌中工作。回首来时的路,一件件往事如数家珍般在我脑海浮现。2007年,我高中毕业,由于高考失利曾一度抑郁不乐,整日反锁家中。为农信事业奋斗了几十年的爷爷多次找到县联社,为我谋到一份临时工作。起初的工作是值班守库、打扫卫生,并未涉及柜台业务,日子不紧不慢地过了快4个月。2008年,我毅然决然地报了复读班。我白天工作,晚上学习,为了心中的大学梦再拼一拼。当我冲刺高考的时候,却被县公安局带去问话,当天夜里我回答了所有问题,并通宵写了十几页的材料,经过审核后我重新回到学校。这一年,

治理农信社操作风险要老病用新药

操作风险、信用风险、市场风险并称为：农信社面临的三大风险。其中，操作风险与农信社内部管理密切相关。笔者在农信社从业几十年，根据实际观察，结合现实情况的了解，现就农信社操作风险问题的现状、成因加以分析，并提出对策建议。

靠战略转型回归服务本位

“融资难、融资贵”是小微企业发展中的主要障碍，农信社应大力推进客户战略、产品战略、渠道战略和服务战略转型，优化金融资源配置。