关于营销与利润的思路

一、营销考核指标的弊端 从我们供电企业来讲，经济指标分为两部分，一部分为经营指标(售电量、平均电价、线损等)；另一部分为成本指标，即费用，(工资、维护费、材料费)，经营指标决定着收入，成本指标决定着支出，二者相减为利润，它体现着企业的效益。传统意义上的经济指标郡是年初下达，年尾考核兑现，这在计划经济的年代，起过很大的积极作用，直至现在仍被沿用，但随着市场经济的发展，越来越多地暴露出它固有的弊端：