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关于营销与利润的思路
1
作者
王全明
《山区经济》
2002年第6期38-39,共2页
一、营销考核指标的弊端 从我们供电企业来讲,经济指标分为两部分,一部分为经营指标(售电量、平均电价、线损等);另一部分为成本指标,即费用,(工资、维护费、材料费),经营指标决定着收入,成本指标决定着支出,二者相减为利润,...
一、营销考核指标的弊端 从我们供电企业来讲,经济指标分为两部分,一部分为经营指标(售电量、平均电价、线损等);另一部分为成本指标,即费用,(工资、维护费、材料费),经营指标决定着收入,成本指标决定着支出,二者相减为利润,它体现着企业的效益。传统意义上的经济指标郡是年初下达,年尾考核兑现,这在计划经济的年代,起过很大的积极作用,直至现在仍被沿用,但随着市场经济的发展,越来越多地暴露出它固有的弊端:
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关键词
山西省地方电力公司离石市公司
营销管理
考核指标
利润
经营指标
原文传递
题名
关于营销与利润的思路
1
作者
王全明
机构
山西省地方电力公司离石市公司
出处
《山区经济》
2002年第6期38-39,共2页
文摘
一、营销考核指标的弊端 从我们供电企业来讲,经济指标分为两部分,一部分为经营指标(售电量、平均电价、线损等);另一部分为成本指标,即费用,(工资、维护费、材料费),经营指标决定着收入,成本指标决定着支出,二者相减为利润,它体现着企业的效益。传统意义上的经济指标郡是年初下达,年尾考核兑现,这在计划经济的年代,起过很大的积极作用,直至现在仍被沿用,但随着市场经济的发展,越来越多地暴露出它固有的弊端:
关键词
山西省地方电力公司离石市公司
营销管理
考核指标
利润
经营指标
分类号
F426.61 [经济管理—产业经济]
F405 [经济管理—产业经济]
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作者
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1
关于营销与利润的思路
王全明
《山区经济》
2002
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