多元化集团公司财务信息化管理路径探索

随着时代的快速发展,以往的财务管理模式渐渐难以满足集团企业的经营发展需求,为实现企业的长远发展目标,急需在财务管理方面进行创新。现代信息技术的不断发展,使其在越来越多的行业中得以普遍应用,而集团公司推进财务信息化建设也成为财务管理改革的有效路径。对此,集团公司需要引进并不断优化财务信息管理系统,对财务信息进行高效处理,提高信息化管理水平。本文主要围绕多元化集团公司财务管理信息化建设展开论述,并提出了财务管理信息化的有效路径。

基于绩效管理的预算评价体系分析--以Z集团为例

预算评价体系是确保全面预算管理工作顺利开展的前提条件,是确保公共资金合理使用的重要依据。要构建科学合理的预算评价体系,可以从绩效管理角度入手。文章以Z集团为例,通过解读其预算管理评价体系,明确绩效管理对预算评价体系的重要意义,探寻基于绩效管理的预算评价体系构建方法。

风险管理下生物医药企业成本效益内部控制

为提升企业经营效益,杜绝可能发生的生产资源浪费现象,企业管理者必须根据国家有关部门所颁行的法律法规,采取合理措施,控制产品生产成本,节约稀缺的商业资源,达到提升资源利用率、减轻企业资金负担的基本目标,对产品模型设计、实际药效评估等环节施加严格、系统地监管与控制,进而提升产业链下游销售环节工作的实施效率。本文主要分析了生物医药企业成本效益内部控制标准的内涵,并指出了目前成本效益控制机制的不足与漏洞,总结了强化成本控制、提升企业经营利润率的合理措施。