波涛在后岸在前──永济纺织厂厂长杜永祥经营决策艺术纪实

波涛在后岸在前──永济纺织厂厂长杜永祥经营决策艺术纪实文／乔靖鸿 图／武银贵＂作为一个企业家，您如何使企业在短短１０年间生产规模扩大１．５倍，固定资产增长７．２倍，把一个濒临绝境的小厂发展为产值超亿元、利税上千万的全省纺织系统骨干企业呢？＂当记者提出...

以诚为本 当好国企理财人

看一个企业家的成功与否,不能把经营业绩当作唯一标准,而应该首先看重他的人格尊严、才智发挥、发展战略、长远追求,全面把握他的诚信原则和综合能力。近几年来,有个别企业和企业家背离了诚实经营的原则,制假造假,欺骗用户,严重制约着国民经济的健康发展,给国家和企业造成重大损失,最终毁了企业也毁了自己。没有诚信。

统一三个认识

我们山西省永济纺织厂在积极探索和处理“中心”与“核心”关系时,统一了三个认识:一是不去争谁高谁低,集中精力,把企业搞上去,防止生产滑坡,特别要防止由于认识模糊而产生的思想滑坡。二是对厂长负责制要讲两句话:一要坚持,二要完善。三是只要把生产经营和思想政治工作有机地结合起来,业务干部抓生产从思想入手,政工干部抓思想从生产出发,服从于、服务于生产经营这个中心,就不会出现“两张皮”现象。