国营大中型运输企业的困境及其出路——对山西省汽车运输总公司经济效益的调查

一、企业成本上升,经营效益逐步下降从1985年开始,由于成本上升,致使企业增产不增收。到1988年底,大部分企业陷入了负债经营,难以维持简单再生产的窘境。造成成本大幅度上升的原因是多方面,既有企业本身经营管理不善的问题,又有客观的税费增加、贷款利率提高、油价上涨、原材料涨价及社会乱摊派、滥罚款等问题,给运输企业带来过重的负担,远远超过了它的承受和消化能力。1.税费增加、规费提高。1985年和1986年连续两次提高齐路费征集比例,由原来占总收入的10%上升到14%,

汽车使用润滑油添加剂是延长发动机寿命的有效措施

文章对国内外生产的润滑油添加剂进行了车辆使用对比试验，经大量试验数据表明，不论是国产车还是进口车，使用添加剂后对企业带来一定的经济效益，有应用和推广价值。

从医学营养角度谈汽车驾驶员的膳食问题

本文通过对１００名驾驶员膳食的抽查分析，了解了当前驾驶员的膳食现状，存在有许多问题，并针对驾驶员的工作特，点提出了科学的膳食，对保障驾驶员的身体健康和减少交通事故的发生具有重要的现实意义。

市场经济条件下运输企业交通战备工作的难点及对策

由过去的传统计划经济改为现行的市场经济体制后，给汽车运输企业的交通战备带来较多难点。作者通过实地分析，根据当前市场需要，结合运输企业实际，为完成交通战备任务，提出了应采取的具体对策。

国营大中型运输企业在运输市场中的作用

文章分析了国营大中型运输企业在运输市场中的地位、作用和特点，并就如何适应社会主义市场经济的要求和在激烈的市场竞争中，提出了对策措施。

“科技兴交”是公路运输企业发展的总体战略

本文结合近几年实际事例论述了公路运输企业在当今和今后的发展中必须狠抓科技管理，依靠技术进步实现管理现代化、科学化、自动化，从而推进公路运输企业的腾飞。

汽车综合节能技术优化组合的研究

通过对不同机理的节能技术和节能产品在同一车辆上的使用 ,分析各项目之间的优势强化、优劣互补作用 。

汽车子午线轮胎应用的研究与推广

介绍了子午线轮胎通过大量的对比试验和应用研究后 ,证明比普通斜交胎节油率达1 0 .6% ,轮胎磨耗寿命提高 92 % ,维修费用节约 62 % 。

应用微机对汽车客运站进行现代化管理

介绍了应用微机对汽车客运站进行现代化管理的情况，并和手工作业在经济效益方面进行了分析对比等。

浅谈运输企业在应用计算机中应注意的几个问题

随着企业现代化管理程度的提高，计算机在运输企业的应用越来越感到迫切。笔者根据多年的实践经验，针对当前运输企业的应用计算机的实际状况，从对计算机的认识、选择、购置、使用、联网等方面作了较详细的介绍，可供运输企业计算机管理人员参考。

国有运输企业不宜实行单车租赁承包

文章论述了国有运输企业在实行单车租赁承包中出现了不少问题，使企业陷入困境，作者经多方分析认为在条件还未成熟的情况下，国有运输企业不宜选择此种方案。

党员干部的政绩与党的形象

我们的领导干部在为群众办了一些好事或解决了群众或个人急需解决的事后,群众就会感激。赞扬的有,感谢的也有。在60年代以前每当遇到感恩戴德的场面,我们的领导干部总是这样对群众说:“是毛主席让我这样做的”,“是党叫我来的”。群众则把一切感激之情全倾注在对党和毛主席的热爱上。

LA－101节能减磨剂在发动机大修中的应用

本文通过ＬＡ－１０１节能减磨剂（以下简称ＬＡ１０１）的抗磨及作用机理的分析，提出了将ＬＡ１０１应用在发动机大修工艺，并取消了发动机大修后车辆的走合期，收到了良好的减磨效果及显著的经济效益。

依靠科技进步 促进企业发展

本文叙述了省运系统近年来依靠科技促进企业发展，取得较明显的经济效益。

提高汽运企业的润滑管理技术是增产节能的有效捷径

作者根据多年的试验和实践，论述了运输企业提高润清管理技术是增产节能的有效措施。

在用车辆汽油车油、电路检测调整技术研究

对在用汽油车油、电路检测调整技术进行了研究，并将其研究成果作了使用性考核，有一定的实用价值。

国营运输企业不宜实行单车租赁承包

国营运输企业不宜实行单车租赁承包卫振华近几年，一些国营运输企业在运输市场竞争激烈，运输市场不景气的情况下，试图通过单车租赁承包来突破被动的局面，给企业增添活力。有的企业取得了一些效益，但更多的企业却被单车租赁承包带来的问题困扰着。一、安全、货损和事故...

运输企业如何深化改革财务管理制度

运输企业如何深化改革财务管理制度卫振华近几年来，我们不断深化企业内部财务改革，坚持用改革精神抓管理、抓改造、抓调整，特别是国家为适应建设社会主义市场经济体制的要求，进行财会、税收、外汇、投资体制改革以来，我省属运输企业转变企业财务管理观念，积极探索建...

搞好国有交通运输企业的思考与对策

搞好国有交通运输企业的思考与对策高开师一、企业要确立完整的增产观念“双增双节”就是“增产节约，增收节支”。增产是增收的前提，是“双增双节”的核心。增产不仅仅是产量的简单增长，还要考虑到实际效益是否同步增长。另一方面就是节约，否则即使增产也不能增收。如...