浅谈医院全面预算管理的要求和组织实施

随着医疗卫生体制改革的不断深入,改革措施不断出台,实施分级诊疗,取消药品加成,调整医疗服务价格,探索医保总额付费,医生多点执业等等,医疗环境发生了重大改变,医院所面临的不确定因素越来越多,实行全面预算管理有利于建全内部约束机制,防范财务风险,保证收支平衡,略有结余,便于财务分析,确保医疗事业发展战略规划和年度业务目标的实现。医院全面预算管理是根据医疗事业发展计划和目标,针对经费收支规模、收支结构和资金渠道所做的预计,是以实现医院战略规划和业务目标为目的的内部管理活动,它是以定量方式,展现的特定期间的管理计划,是业务工作的资金量化,是医院财务活动的基本依据,也是实现财务目标管理的重要手段,体现了财务和业务的深度融合。

老年性白内障病种费用管理和控制

卫生医疗事业的首要任务是解除患者痛苦，其治疗目的是保证人民健康，但治愈效果受患者主观因素的影响较大，很难统计治愈结果。这就要求医疗机构对同一病种要有统一的量化标准以对医疗效果进行客观评价。2012年医疗体制改革中要对医保支付方式和收费结算推行深化改革，继续加强病种成本控制。因此政府、医疗机构和医疗保险机构都在寻求一个既能衡量病种实际成本与付费标准之间的差异，又能保证医学高新技术发展，降低医疗费用的方法。