着力提高后勤“两小”保障效益

为切实发挥"小食堂、小客房"的综合保障效益,军分区按照"宾馆式建设、连队化管理"的工作思路,通过抓思想引导、先期试点、规范推广和后继管理,推动和促进了全区"两小"建设水平,较好地实现了后勤保障效益最大化的目标。

推动后勤保障改革创新

近年来,山西省运城军分区党委审时度势,主动作为,以军民融合为切入点,充分借助驻地社会经济发展有利条件,积极探索寓军于民、融合发展的后勤保障新模式,后勤综合保障效益明显提升。坚持任务融合,深入破解保障难题。协调地方政府为各人武部购置配备了包括后勤综合保障车在内的各类后勤野战保障装备。

牢固树立后勤干部良好形象

人武系统后勤干部用变革的思维、创新的举措推动后勤全面建设出成果、上台阶,就要注重强化"四种"意识,着力在纯洁思想、提高素质、严于律己、改变作风上下功夫。一、强化学习意识,把思想品德搞纯洁后勤干部工作在管钱管物的重要岗位,政治上的坚守、

推进后勤建设向能打胜仗聚焦

今年以来,我们紧紧围绕"建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队"这一核心要务,以建设现代后勤为目标,务实作风、创新作为,有力提升了后勤综合保障能力。牢记打胜仗要求,扎实推进各项准备。修订完善《运城市反恐维稳后勤保障预案》等7大类56小类战备方案,组建饮食供应、野战医疗等7支保障分队,筹措1000余万元,购置配备通信指挥车、多功能运输车、野战炊事车、野战帐篷以及"五防"专业应急器材,初步实现了野战条件下"吃住行通防"。

财务工作要善于把握“关节点”

大凡事物都是由若干链条形成的封闭圈，抓住了“关节点”就会走活全盘工作，获得事业的成功创造了条件。长期做财务工作的实践使我深深感悟到，做好新时期军队财务工作必须紧紧把握好六个“关节点”：