关于事业单位人力资源管理绩效考核机制的思考

事业单位作为具有中国特色的组织,为我国社会经济的发展和公益服务供给做出了重要贡献,但随着经济的持续发展,事业单位因人力资源管理落后、人岗适配度、效能比低下等因素,使得公益服务水平得不到提高。在市场经济的冲击下,事业单位人才竞争优势不大。因此,单位需要在人力资源绩效管理层面实现破冰通过人员组织结构的变化,提高事业单位人才队伍水平,进而调动员工工作积极性。事业单位人力资源绩效考核机制的完善有助于单位在市场化冲击下维持稳定生存和发展。人力资源管理的一项基本职能就是绩效考核,绩效考核的良好运用,使企业市场增强竞争力。站在事业单位的角度,绩效考核工作并不是十分重要的工作内容。因此,文章展开深入的研究与分析,分析事业单位人力资源管理进行绩效考核的价值。对其现状进行描述,进而提供相关有效措施,为单位相关工作提供有效的建议,希望能够发挥积极作用。

试论人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

在全球经济一体化趋势之下,为推进市场经济体制改革,国家与国家,企业与企业之间的人才储备和知识储备力量决定了未来的经济走向和综合实力。为了避免人才流失而造成更大的经济损失,人力资源管理柔性化早就成为柔性管理的关键,这种方式也更符合社会经济发展,高效率保障了管理资源的合理利用与配置。本文将简单分析柔性管理的特征和实施方案,希望可以对柔性管理的落实起到帮助和贡献。

浅谈工伤保险管理工作的优化策略

伴随着经济的迅速发展与社会的持续进步,社会各行各业的企业均取得了较为显著的发展成果,其间各种保险制度及其政策发挥了较为显著的基础性支撑作用。工伤保险制度正是其中之一,经过长年的改革与调整,国内已经在工伤保险体制建设方面取得了初步的完善成果。而国内市场经济仍然处于持续不断的发展过程中,很多企业工伤保险管理工作仍然留有数量较多的改进空间,需要在此方面有所不足的企业管理层保持高度的关注与重视。为此,如何更加清晰切实地把握企业工伤保险管理工作的实际意义,以及其当下的发展状况,如何更加深入有效地采取各种优化调整策略针对企业工伤保险管理进行改进,逐渐成为社会各行各业的企业取得更进一步发展过程中必须会解决的核心课题。