社有企业的改革实践与发展探索——以山西省长治市供销合作社为例

供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织,是党和政府做好“三农”工作的重要载体。社有企业是供销合作社经营服务体系的重要支撑,是供销合作社自身经济实力和为农服务能力的重要体现。社有企业作为供销合作社的重要组成部分,在历史上发挥了重要作用,在新时期同样履行着重要职责。如何深化社有企业改革、促进社有经济高质量发展,已成为当前供销合作社综合改革的主要内容和重要课题。

基层供销社摆脱困境的途径

我市供销社系统现有基层供销社234个,从业人员达9000余人。近年来,随着经济体制的改革,在强化企业服务功能的同时,为支援农业生产和发展农村商品经济做出了贡献。但是,长期以来受重经营、轻管理思潮的影响,加之部分基层供销社在强手如林、多渠道竞争的形势下缺乏自我发展能力,致使经济实力减弱,经营陷入困境。截至1987年底,全市基层供销社自有资金3455万元,比“六五”期末的一九八六年减少3％,其中固定资金1135万元。

解决“卖难”问题应加快推进农产品市场流通体系建设

近年来，为加快农业产业化发展步伐，山西省长治市供销合作社广泛实施“一村一品、一县一业”富农工程，对改善农村现状，改变农业种植结构，促进农民增收起到了一定作用。但在实际工作中，却发现由于生产推进过快．买方市场格局凸显，农产品流通不畅的问题目益突出。如何统筹兼顾。解决好市场经济条件下的产品“卖难”的问题，已成为当前解决“三农”问题中一项艰巨而重要的工作。

创新为农服务模式 打造为农集成服务体系

山西省长治市社围绕"谁来种地""地怎么种"的问题,利用政府设立的新型农业社会化服务试点项目,创新经营服务机制,组建专业服务队,配备大型农机装备,推广使用新型农业集成技术,统一服务标识、项目、标准和价格,形成了基地示范、托管示范、集中实施等多种服务模式,初步构建起了"服务中心+龙头企业+基层站点+农户"的服务组织体系,大大节约了农民的种植成本。