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深化“四放开”改革 实现连锁效应
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作者 郭乃青 张裕文 郭忠义 《中国商贸》 1992年第12期47-48,共2页
阳泉市百货大楼是山西省政府确定的"四放开"改革试点企业之一。一年来的实践表明,分配改革是突破口,用工改革是关键,搞活经营是基础,放开价格是调控市场、发挥国营商业主渠道作用的手段。一、基本作法:"四放开"运... 阳泉市百货大楼是山西省政府确定的"四放开"改革试点企业之一。一年来的实践表明,分配改革是突破口,用工改革是关键,搞活经营是基础,放开价格是调控市场、发挥国营商业主渠道作用的手段。一、基本作法:"四放开"运行机制连锁启动 1.实施联销联利工资含量系数动态调控。改革初期,大楼把改革的着力点放在分配上,采取了三种办法:一是工资含量系数调整法。对11个商品部、78个柜组的工资含量系数先后进行了三次调整,纺织商品部经营的呢绒今年由旺转淡,而中长纤维却在淡季中旺销。根据市场变化的实际。 展开更多
关键词 分配改革 调控市场 调高 连锁效应 个人收入 机制转换 收人差距 分配体系 利润指标 思想政治工作
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