谈建设工程项目总监应具备的能力

针对建设工程项目总监应具备的能力作了具体介绍,阐述了总监与业主、施工单位及政府部门的协调工作内容,并总结出总监理工程师应加强的工作包括监理规划的编制,监理资料的归档等,为总监更好地完成工程监理任务提供了参考。

工期、质量、造价在工程建设中的控制管理

所有建设工程项目,不管是承建商或是建设企业,全部力争实现工期短和质量优以及造价低目标。而工期和质量以及造价为建设工程项目中十分重要的三个要素,并且工期、质量与造价间存在着一定联系,不仅相互依赖,还相互制约。从建设工程项目的管理方面而言,一定要确保工期、质量与造价的有效融合,其中最重要的要素是工程质量,因此,在工程建设过程中必须要保证施工质量,同时还要加强工期与造价控制,从而提升建设项目的经济效益与社会效益。

某工程土方开挖施工方法

针对某工程土方开挖难点,详细介绍了该工程土方开挖施工方法,从降水方案、土方开挖、土钉墙支护等方面进行了具体阐述,并提出了相应的安全保证措施,为今后同类土方开挖工程提供了借鉴。