公司法人治理结构新探

一、前言。以股份制公司为主的现代企业的基本特点是企业资产法人化、终极财产所有者多元化和所有权与经营权的分离。这些基本特点决定着股份制企业必须由一个公司法人治理机构来控制。而公司法人治理机构建立的中心问题是如何保护企业所有者及其他利益相关者的利益：如何对企业经营者进行有效激励和有力监督，从而使其守法自律地经营管理公司。

“四步走”工作法推进乡镇供电所小型基建项目建设

为顺利完成国家电网公司实施乡镇供电所小型基建项目攻坚任务,阳泉供电公司以优化理顺非生产性项目管理业务体系为抓手,依托“四步走”工作法,制定了一套切实可行的项目专业管理手册,从项目立项、工程前期、项目实施和项目后评价管理四个阶段对项目进行全过程管控,为保障项目建设顺利推进奠定了基础。

浅谈打造供电所文化景观实施方案

乡镇供电所是电力企业营销业务执行的最末端,也是公司直面市场、服务亿万农村客户的最前沿。面对新形势、新任务,国家电网公司从2017年开始,在建设星级供电所的基础上,明确了"全能型"供电所建设的相关思路和基本要求,即打造"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的"全能型"乡镇供电所,更好地提升供电服务能力。

积分同价机制在供电所的应用

阳泉供电公司以问题为导向,启动了一线员工工作积分制考核激励机制的改进升级工作,明确定义＂工时＂为度量单位,构建基于以＂工时积分＂和＂同价计酬＂为特点的一线绩效分配机制。在积分同价机制有效落地的同时,成功助推供电企业安全生产、培训、员工配置、专业协助等工作。电力企业一线员工原来实行的工作积分制考核,积分标准库积分标准没有统一的价值量纲,

品牌引领 履责驱动 全力打造“全能型”供电所

国网山西阳泉供电公司义井供电所,负责着辖区2镇1乡1区的21个行政村2万余户客户的生产生活用电服务工作。经过全体员工的共同努力,国家电网公司＂努力超越,追求卓越＂的企业精神在该所落地生根,国家电网公司的核心价值观和履责理念在该所传承,并孕育出具有鲜明地域文化特征的＂责任＋泉心泉意＂社会责任理念。

“三步走”推进供电所小型基建项目建设

国网山西阳泉供电公司实施供电所小型基建项目立项、工程前期、项目实施'三步走'工作法,编制《供电所小型基建项目管理手册》,明确项目管理流程、关键节点及主要承办事项,实施统一规划、单个梳理、整体推进、个别督导,确保对项目安全、质量、工期和效益进行全过程管控,实现项目管理制度化、规范化和精益化,全面提升了供电所小型基建项目管理水平。

加强供电企业农电维护费管理

加强供电企业农电维护费管理,规范农电维护费支出,对于更好地适应财务集约化管理要求、提高供电企业经济效益和经营管理水平具有重要意义。

基于MOPSO算法的超导限流器结构参数优化

电阻型超导限流器能够快速限制短路电流,因此常与直流断路器结合使用开断直流故障。超导限流器的性能与直流断路器元件参数之间存在复杂耦合关系,在一定直流断路器元件参数下的超导限流器的选型亟需研究。文中首先分析了现有超导限流器电阻的模型,然后仿真了超导限流器与直流断路器结合使用时的短路故障,分析了超导限流器电阻和回路电流的变化规律。仿真结果表明:超导限流器可成功限制故障电流的上升,帮助直流断路器开断故障电流;超导限流器的电阻、温度和电流波形之间存在复杂耦合关系。最后,固定超导带材的截面,通过多目标粒子群算法对超导限流器的长度进行了优化,优化前后的结果表明:当超导带材长度为47 m时,短路电流峰值为1.24 kA,在5.90 ms时产生电流过零点,比优化前超导带材减少了7 m,但短路电流峰值和过零点时间几乎没有变化。

寿命周期成本理论方法与工程咨询业发展

寿命周期成本理论方法作为一个概念、一种观念正日益受到政界、学界、业界的重视与关注，作为一种理论、一种方法，已相继在政府、企业、经济、技术、工程、环境、文化等各个部门及领域得到推广与应用。基于对全国发展改革系统工程咨询工作会议精神和国家发改委颁布的《工程咨询业2010-2015发展规划纲要》（以下简称《规划纲要》）的学习、理解和认识，