以资产保值增值为目标的资产效率提升创新实践

“资产效率提升”创新实践活动以“迅速启动、全面清查、及时盘活、快速见效”为原则,采取“边梳理边推进,边落实边实施”的模式,实行项目式清单化管理,按照“日推进、周调度、月总结、年考核”方式,系统全面梳理,彻底摸清家底,分类专项研究,制定盘活计划,及时组织实施,累计下达三批资产管控事项清单46项,提高了资产运营质量,提升资产创效能力,以实现资产保值增值,增强公司核心竞争力。

思维市场化 业务一体化——实施精细管理全面提升财务管理水平

山钢集团莱钢财务部领导十分重视组织财会人员结合实际总结经验，提升管理水平，本刊现发表莱钢股份财务部李秀英部长、王闺芳、景菊等业务骨干结合工作实际撰写的体会文章，供大家参考。

适应转型新常态 提升财务管理水平

去年以来，随着山钢公司进入转型升级的新常态，财务部基础管理工作面临全面变化，如何适应公司运营带来的新变化，如何建立新的财务管理方式，以适应新的工作管理流程的要求，进一步提升财务管理质量，提高财务管理效率，规范各基础管理环节，提升管理的整体水平，形成一套规范、高效的基础财务管理系统，成为财务部面临的新挑战。

数字时代会计信息理念的转变趋势浅析

随着大数据概念的不断发展和国际大环境的变化,作为与土地、人力、财务资本和技术并列的第五要素数据信息,深刻影响着会计信息的处理工具、会计流程、会计方法、会计理念都在发生变化,本文从会计信息理念的特点以及更新的必然性、必要性做了粗浅的探析。

精益成本管理探索与思考

在企业实施财务管理转型背景下,突出了管理会汁在企业内部管理决策屮的作用,财务管理参与企业生产经营决策,实现财务管理价值创造,提升公司绩效企业适时推进精益成本管理十分必要本文以企业在精益成本管理的初步探索为实例,找出影响精益成本管理实质落地的主要H题并对解决方案提出改善思考。

大型企业资金管理问题及对策

资金管理是大型企业进行财务管理的首要环节,同时也是大型企业进行财务管控的重要手段。大型企业由于规模庞大、业务繁杂,普遍存在财务管控松散的问题,资金是流动的血液,抓住资金管理,管控资金合理流动,在大型企业财务管理实践中能够起到事半功倍的效果。本文以大型企业资金管理为研究对象,首先阐述资金管理的内容及作用,其次分析大型企业资金管理中存在的主要风险及问题,最后提出解决问题的策略,为大型企业现代化资金管理体系的构建和完善提供借鉴。

降低以钢轧一体化为载体的联动成本

在钢铁微利时代的大背景下,低成本不仅仅是一种竞争力,更是一种可持续发展能力。对很多国有钢铁企业而言,长期以来存在着管理体制落后、工艺布局不合理、部分工艺设备落后、人员结构素质参差不齐等问题,在与民营钢企的成本竞争中,常常处于下风。在客观条件很难改变的情况下,国有钢企可以通过重新整合现有资源、改变考核政策、提升分厂能动性,达到降成本、增效益的目的。

浅议代垫运费增值税问题

近年来,关于企业代垫运费是否属于增值税价外费用的争论甚嚣尘上,特别是税务机关检查过程中,征纳双方存在很大争议,各地税务机关执行情况不一,对于征纳双方来说存在着执法风险和纳税风险。本文参考代垫运费的背景、会计处理、税法及其他法律规定,就代垫运费不属于增值税价外费用进行探讨。

强化一线成本管理 苦练钢企内功

在企业发展和生产中，控制成本、节能增收、节能降耗是企业生存发展的最重要工作。在生产中，原料物料消耗、设备备件消耗、电水气消耗，永远是成本消耗中的重点。因此，如何强化对一线成本的管控成为财务管理的核心。根据分公司关于派驻驻厂财务工作专题会议精神，成本科管理重心下移，围绕进一步加强生产工序成本管理和预算控制、财务专业管理与生产经营实际的结合，强化对驻厂成本管理人员管控，提升了对现场成本管控的预知预控能力。

优化物流管理流程 有效降低物流成本

物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争，在生产设备自动化程度越来越高的时候，压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小。所以，山钢股份莱芜分公司（以下简称公司）从优化物流管理流程发出，创新思路，向物流管理要效益，实施有效内外部业务衔接，从而提升了物流管理水平和物流过程价值创造能力，提高了物流效率与效益。

实施降本增效课题联动 全力助推成本预算管理

成本预算管理是以目标成本为导向，深化内部市场化管理，把可控成本项目全部纳入预算管理体系。今年以来，随着铁矿石、煤炭等原燃材料价格“跌跌”不休，环保成本、人工成本等呈上涨走势，钢铁生产成本难以再大幅下降。为应对国内外复杂多变的经济环境和钢铁市场的严峻形势，山钢股份有限公司莱芜分公司（以下简称“莱钢”）依据自身生产经营情况，围绕优化烧结配料结构、

浅谈“走动式管理”在资金结算中的应用

在当今复杂脑力劳动远胜于简单体力劳动,如何摆脱人的惰性,适时从安逸舒适的工作环境中走出来,努力培育新的企业文化,"走动式管理"作为一种实用型管理方法,对于全面提升工作效率、催生新的科学化管理有着重要的现实意义。

浅析以标准成本为基础的产品效益分析体系

近年来,由于钢材市场极度不稳定,成本控制成为企业生产和发展的主要手段,为了积极应对市场变化、优化资源配置、提高盈利水平,山钢股份莱芜分公司(以下简称莱芜分公司)提出“构建以标准成本为基础的产品效益分析体系”(以下简称“效益分析体系”),针对原料采购价格及产品销售价格的变动情况,及时测算、分析产品品种效益,根据产品效益情况、指导公司的生产经营决策,将资源优先配置到效益好的产品上来,从而实现公司效益最大化。

强化党建引领 实现互融共进

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。山钢股份莱芜分公司财务部在夯实财务管理的基础上,找准定位,发挥党建引领作用,融合财务管理各项举措,同频共振,互融共进,进一步打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的“过硬融合体”,实现了党建与财务管理互融共进的目的。

智能化建筑施工中电气工程造价的各个阶段的控制措施

在建筑工程行业的发展中,电气工程可以说是不得不提的内容之一,电气工程质量直接关系到人们生活的品质,所以我们必须进一步的提升电气工程控制的手段,将其应用在不同阶段,以实现理想化的发展。特别是在智能化如此发达的今天,国家在电气智能化的发展中贡献大量的人力、物力、财力,充分实现经济效益提升,在社会效益方面,也给予突出的贡献。下面就结合作者的实际工作经验进行入手,简要的概述了智能化建筑电气工程造价的各阶段控制措施。

以提升运营绩效为核心的全面预算管理

全面预算管理作为一种企业财务管理工具，通过目标分解、经营预测、成本控制等多种方法的有效应用，提升了财务管理工作的针对性和实效性。山东莱钢股份有限公司莱芜分公司（以下简称莱钢）把预算重点放在如何落实部门责任、加强企业内部考核上，使公司预算与运营绩效体系做到有机结合，预算担当起名副其实的战略监控角色，形成了更加完整，业绩考核更加完备的系统。

实施降本增效课题联动 全力助推成本预算管理

近年来，随着铁矿石、煤炭等原燃材料价格下降，环保成本、人工成本等不断上涨，钢铁生产成本难以再大幅下降。为应对国内外复杂多变的经济环境和钢铁市场的严峻形势，山东莱钢股份有限公司莱芜分公司（以下简称莱钢）依据自身生产经营情况，围绕优化烧结配料结构、炉料结构等重点工艺工序，实施降本增效课题联动，全力助推成本预算管理，使可控成本做到事前预算、事中控制、事后分析。