济钢烧结配加印尼矿实践研究

由于铁矿资源日益匮乏,中国钢铁企业大规模使用进口铁矿,造成了优质进口矿的价格居高不下,济钢为降低生产成本采购使用经济原料来降低成本,其中印尼矿就是之一。济钢烧结配加印尼原矿既降低了生产成本,又摸索出了烧结配加经验,在该厂的生产条件下,印尼矿的配比应在6%左右。

基于绩效的企业培训成果转化方法探索

＂5w＂最早是1932年美国政治学家拉斯维尔提出的解决问题的途径,后来经过人们不断的应用和总结,逐步形成一套成熟的＂5w1h＂模式,该模式是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。有关企业培训的研究表明,一般的企业培训只有10～20%的转化率,即80～90%的培训资源和成果都被浪费了。企业培训成果＂5w1h＂转化法是实现企业绩效提升的重要途径.

以质量和交付为中心生产组织模式的实践

针对钢铁行业市场持续低迷和产能过剩问题,济钢宽厚板厂通过采取技术攻关、计划订单的优化、优化工艺流程、实现连铸机高效运行、强化能源介质消耗的管控等技术措施,提出了以质量和交付为中心的生产组织模式,保证了单炉对单机单线生产的高效、高质量低成本的稳定运行,减少炼钢过程的损耗和能耗,提高炼钢精益生产水平,实现了炼钢的经济生产。

现代连轧机耦合振动抑制重要进展

阐述五十多年以来连轧机振动问题提出、研究内容、研究进展和研究展望。通过现场测试发现连轧机存在垂扭耦合振动、液机耦合振动、弯扭耦合振动和机电耦合振动现象;然后通过理论研究、仿真分析也证明了连轧机耦合振动的存在及特征规律;最终确定了连轧机振动性质为机电液界多态耦合振动。据此开发了抑制连轧机耦合振动的通用技术,发明了"连轧机耦合振动解耦抑振器"并在某连轧机组上成功应用,取得了良好的抑振效果。

开展“企业·家庭与我”大讨论 推进责任文化建设 汇聚发展正能量

2015年,面对复杂多变的市场形势和艰巨的改革发展任务,山钢集团济钢集团有限公司自年初开展了"企业·家庭与我"大讨论活动,在全公司范围内做到了全面覆盖、全员参与,为济钢深化责任文化建设、推动转型发展汇聚了满满的正能量。2015年,济钢集团整体经营绩效稳中有进,全年实现销售收入160亿元;实现考核利润1.74亿元,较上年同口径增利50%;实现归属母公司净利润0.94亿元,较上年同口径增利1.76倍。

践行“责任驱动 发展惠民”的企业使命 凝心聚力推动多元发展

2015年,面对复杂多变的市场形势和艰巨的改革发展任务,济钢集团以"责任驱动,发展惠民"为企业使命,紧扣"减亏增盈,多元发展"这一中心,坚持问题导向,倡树责任文化,夯实发展基础,讲政治守规矩,彰显了责任担当、发展惠民的价值追求,为推动济钢集团多元发展奠定了坚实的基础。2015年济钢集团公司整体经营绩效稳中有进。