汇兑损益的会计处理和税务处理对企业影响的探讨

随着全球化进程的加快与经济恢复常态化运行,越来越多的企业走出国门,越来越多的国外企业也进驻中国。国内一些企业不断扩大业务范围,尤其是跨境业务、外币会计核算明显增多,对汇兑损益的风险控制也就提出了更高的要求。针对外币业务在会计核算中产生的汇兑损益,以及按照企业会计准则的编制要求产生的报表折算差额,在实际操作中,不同企业的操作可能不同,对企业产生的影响也不尽相同。着重从汇兑损益的产生、会计处理、涉及税务处理对企业利润的影响等方面进行探讨,并提出一些建议。

节能环保与公路运输经济分析

当前交通运输的社会成本越来越高，由于能源消耗量大、噪声、环境污染、交通拥堵、道路占地等问题，交通运输业加强节能环保这一方针已经成为业界的一致共识。本文试分析了公路交通运输耗能污染的现状，并提出了若干建议。

传统运输企业向现代物流业转型模式及策略研究

随着现代通讯、电子技术的发展,现代工业生产方式、商业运作方式和人们的消费模式发生着巨大的变革。传统运输业功能单一、服务水平低、缺乏核心竞争力等特点已无法适应现代经济社会的发展需要,向现代物流业转型已然大势所趋。面对日趋激烈的市场竞争环境,传统运输企业科学分析和选择转型模式,积极探索企业的转型策略,成为其战略突围的现实途径。

试论道路运输安全技术经济

文章在分析公路运输特性理论中关于安全性的定义及其评价指标的基础上,指出现有理论的缺陷,并提出了取而代之的技术经济保障特性及其评价指标。

外包型中小道路旅客运输企业发展路向的探索

在日益激烈的竞争中,中小道路运输企业保持自身强大的竞争优势,是目前国际金融风暴吹袭下中小型道路客运企业生存和发展首先要考虑的问题。企业要发展,首先要千方百计将风险降到最低。本文基于这一考虑,对外包型中小道路客运企业的发展路向作一探讨。

提高我国公路运输企业竞争力的途径

交通运输业在现代化社会经济发展中的作用日益显著。公路运输作为运输市场的构成部分，为保证货物和旅客运输、维护公路运输生产者和消费者利益，促进公路运输业健康、持续、快速发展起到了非常重要的作用。

新常态下的国际新能源汽车产业发展态势及对我国的发展启示

能源的环境正在成为影响世界汽车产业发展的两大决定因素，新能源汽车被视作当今汽车工业新时代的发展方向。在新常态下，世界各国都更加注重本国汽车行业的发展，试图在经济全球化的趋势中提升本国经济的市场占有率，鉴于此，本文对西方发达国家的新能源汽车发展进行了分析，并对我国的新能源汽车发展展开了充分的研究。

新形势下加强企业思想政治工作的探讨

本文分析了新形势下企业思想政治工作的特点,从要以科学发展观为指导、要结合实际创新、建立一支过硬的队伍、运用现代管理理论几方面探究了加强企业思想政治工作的有效策略。

浅谈公路运输企业财务风险的识别与防控

2008年以来，全球金融危机的深远影响，使人们进一步认识到公司稳健经营的重要性。本文从公路运输企业财务风险的特性和成因出发，通过分析企业财务风险的分布和层次，对财务风险的防控措施进行了探索，旨在为企业有效识别和防控财务风险提供有益参考。

企业成本控制存在的问题及措施

在国家经济迅速发展的时代,各家企业的竞争也是十分激烈,如果企业想在众多企业之间拥有一席之地, 除了需要 有独特的先进的科学技术、有实力的工作人员以及雄厚的周转资金以外,还需要在企业成本的控制上有一个很好的管理方式。而 且各家企业的竞争实力不相上下,这时就需要企业成本发挥的重大作用,一个好的企业管理模式才可能有一个好的企业成本控制 体系。本文通过分析企业成本控制对企业产生的重大意义来解决一些企业成本控制出现的问题。

国有企业如何实现高质量发展的思考

根据各种机构及专家的预测,未来一年到三年,整个世界经济都将是困难的,至于困难到什么程度,没有人愿意去想象,甚至说不敢去想象。那未来的一年或三年或五年,甚至更长的时间,企业,特别是国有企业到底如何才能完好地生存下来,甚至活得更好呢?唯一的出路就是釜底抽薪——通过高质量发展来实现企业的涅槃重生。因此,高质量发展不能再被当作一句口号来喊,也不能再被认为是别人家的事而高高挂起。本文将着重从国有企业如何实现高质量发展来探讨,笔者将着重从战略、资源、分工和风险控制四大方面来分析。

基于核心竞争力提升的企业资本运营研究

目前,国内对于资本运营方面进行了解与研究的时间相对较短,所以资本市场依然处于不完善、不健全的状态,还有许多企业尚未对资本运营理论进行深入的了解与掌握,只是一味强调扩张企业规模,但最终往往会导致其自身的发展受到影响。本文将针对以提升企业核心竞争力为目标的资本运营措施进行深入的分析与探讨,以期能够为国内企业的资本运营管理工作提供理论借鉴。

企业全面预算管理现状及建议

随着我国社会经济的发展,现在我国的经济制度体制也需要进行深度的改革。在这一过程中,企业对自身的全面预算管理提高重视非常重要,直接影响到自身的发展。对此,为了提升企业的核心价值,实现长久发展的目标,企业就必须积极的探索更高效的全面预算管理措施,优化管理效率。本文就企业全面预算管理现状进行了分析,并提出了相关的建议,主要的建议有完善内控管理组织体系、提升预算编制科学性、强化预算执行控制、健全预算考评与激励机制、加强知识与技能培训等。

基于新常态下的企业成本管理现存问题

在探究企业战略成本管理有关内容的时候,引入价值链理念,有利于分析出企业具有的竞争优势,可以提供多维的角度,形成新的成本管理理念,更好地将战略管理办法与成本管理办法结合在一起,进而产生新的管理体系,对企业的成本控制、提高管理水平具有重要意义。在价值链理念下,研究价值链理念与成本管理、战略管理之间的相互关系,企业在制订其战略目标、成本管控目标的时候,以顾客需求、合作、实时性等多方面因素为原则,更有利于提高企业的竞争优势,早日实现企业的战略目标。