对地市级烟草公司企业文化建设的探讨

烟草行业自2003年进行企业改革,取消县级法人建立以地市公司为经营主体的经营模式后,管理的模式也随之发生了变化,市局公司员工和各县局(营销部)员工,以及各县局(营销部)员工之间,在思维方式,价值观念和行为习惯方面都存在着一定的差异。在这样的背景下,建立优秀的企业文化,利用企业文化的管理方式,在地市局(公司)和下属的各县局(营销部)的员工间建立起共同的价值观,培养共同的行为习惯和思考方式,以巩固地市级公司经营主体的地位,促进地市烟草公司的持续发展具有深远而重要的意义。