煤炭企业深化改革中财务配套改革的思路和做法

煤炭企业深化改革中财务配套改革的思路和做法峰峰矿务局财务处胡学礼，张建峰一、两分离、一放开的基本模式要建立社会主义市场经济体制，参与世界经济竞争，企业就必须转换经营机制，建立现代企业制度。因此，就要逐步解决企业办社会的问题，使企业甩掉包袱，轻装上阵，...

加强资本金管理促进扭亏增盈

加强资本金管理促进扭亏增盈峰峰矿务局财务处张建峰李金良一、煤炭企业资本金管理的现状及问题１．资本金建立不规范。企业的资本金是投资人对企业的原始投资。然而目前国有企业中的资本金的形成是在新旧财务制度接轨中由固定基金、流动基金转化而成的。在煤炭企业正处在...

完善煤炭企业国有资产管理体制的几点设想

煤炭企业国有资产管理存在着很多问题。一是承包机制不健全,煤炭企业发包、承包是以行政手段逐级进行的,没有充分体现或给予产权人的产权制约地位;二是经营政策不合理,主要是煤炭企业政策性亏损造成的,如运用增、超产煤加价收入和吨煤3.

对采矿业成本个性的探讨

近几年学术界对成本的理论进行了广泛的讨论和研究,提出很多有益见解,对提高成本工作者的理论水平有较大的益处。根据我们多年从事采矿成本工作的体会,谈谈采矿业成本的个性。一、采矿业生产过程的特点,决定其成本必然是递增趋势采矿业的生产对象,是自然界形成的物质,经过采掘等过程形成产品。在采掘的全过程中,生产场地逐步向深、远方向发展。比如矿井建成投产时的生产场地为第一水平,

信息化帮局长管钱

作为正在扭亏脱困的特大型国有企业,峰峰矿务局以资金管理信息化为突破口,以财务管理信息化为核心,以最终实现全面企业管理信息化为目标,走出了管理信息化成功的第一步。众人的印象中,总是“有钱的”单位在大力实施信息化,可是,也许资金困难的单位更需要——