降低企业成本费用的有效途径——以峰峰集团为例

要加强煤炭企业成本管理,降低成本费用,必须综合考虑各种因素,把加强企业管理、降低成本贯穿于企业生产经营的各个环节,融入到生产经营的全过程,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系,以保证最大限度地节支降耗,提高经济效益,达成成本控制目标。

煤炭企业如何应对金融危机的几点思考——以冀中能源峰峰为例

为了在金融危机的冲击下实观企业的稳步发展，各煤炭企业必须采取积极有效的措施来应对当前疲软的市场，应该认真分析形势，增强信心，采取有效的应对措施，内外兼修，在危机中寻找机遇，通过企业管理的不断完善和技术的不断进步，来提高企业抵抗风险的能力，增强市场的核心竞争力，在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。

对邯郸市民营经济发展情况的调查思考

民营经济是区域经济中最具活力和潜力的部分。发展民营经济,是现实需要,也是必然的选择。笔者在深入调查的基础上,对制约邯郸市民营经济发展的障碍和问题进行了分析,提出了推进邯郸市民营经济发展的措施和建议。

治理商业贿赂的对策探索

近年来．商业贿赂在许多行业和领域中滋生蔓延．日渐成为腐败行为和经济犯罪的温床．成为当前经济生活中的一个突出问题．它严重破坏了市场经济的公平竞争和正常交易秩序．破坏了市场资源的合理配置。损害了消费者的合法权益；而且败坏了党风、政风和社会风气，损害了社会主义和谐社会的构建，对我国政治、经济、社会生活等都造成了严重的不良影响。

浅议煤炭企业如何贯彻落实科学发展观

胡锦涛同志在十七大报告中指出．科学发展观是全面建设小康礼会、推进社会主义现代化建设的根本指针，要深入贯彻落实科学发展观。企业是社会经济的细胞，企业是市场的主体．企业尤其是大型国有企业，必须实现经济和社会效益的最大化．在促进国民经济健康平稳运行和社会和谐发展中发挥重要作用。科学发展观的核心是以人为本。其基本内涵和本质要求是全面、协调、可持续发展。贯彻落实科学发展观有利于资源型企业资源的有效配置，也是解决当前煤炭企业发展中诸多矛盾和问题的总体思路和基本原则。作为煤炭企业必须以新的思路谋划发展。以科学态度抓好发展．切实把企业的发展转到以人为本、全面协调可持续发展的轨道上来，落实好推进企业科学发展的新举措。