论集团化企业的财务管理方式

随着我国市场经济的不断发展，为了提高企业的综合市场竞争力，传统单一经营方式已经不能满足企业发展需求，越来越多的企业向着集团化的经营方式转变，以此提高企业的综合市场竞争力、提高企业的抗风险能力。集团化企业的建立对企业管理工作提出更高的要求，尤其是企业财务管理工作的开展更是关系到集团化企业的经济利益。文中就集团化企业的财务管理方式进行了简要论述。

计划在企业管理中的地位和作用

计划是为实现目标服务和存在的 ,计划是管理的首要职能 ,并且贯穿于企业管理的各个方面。

强力推进精细化管理 提升企业核心竞争力

峰峰煤矿是我国最早开发利用的矿区之一,已有130多年的开采历史,是我国主焦煤和动力煤的重要生产基地。现已发展成为集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多元产业综合发展的国有特大型现代能源化工集团。这样一个老企业,为何能在激烈的市场竞争中自立于行业强手之林,并始终充满生机和活力,其制胜法宝就是始终坚持以管理创新促发展,向精细管理要效益。近几年来,峰峰集团精细化管理以提质增效为指引,借助现代化管理方法,构建了"一六六"精细化管理模式。尤其从2012年开始,面对严峻的经济形势,通过深入开展精细化管理,企业管理水平得到提升,抗风险能力进一步增强,企业继续保持了持续发展、平稳发展的良好局面。

探讨国有企业会计监督体系存在的问题

会计监督是为了保证会计信息质量、防范会计信息失真而对会计信息进行的各种监督，它是经济监督体系的重要组成部分，但是目前我国国有企业会计监督并设有发挥应有的作用。本文通过分析我国国有企业会计监督体系中所存在的问题，并对会计监督没有发挥应有作用的内外部原因进行剖析，最后针对原因提出相应的对策以完善我国国有企业会计监督体系乏力的问题。

浅谈煤炭企业循环经济模式的构建

循环经济是在可持续发展的思想指导下，按照清洁生产的方式，对能源及其废弃物实行综合利用的生产活动过程，是以资源的高效利用和循环利用为核心，以减量化、再利用、资源化为原则，叫氏消耗、低排放、高效率为特征的可持续发展的经济增长模式，是对大量生产、大量消费、大量废弃的传统增长模式的根本性变革。

完善煤炭统计工作的几点建议

文章介绍了统计工作的意义与作用,分析了煤炭统计工作的特点以及当前煤炭统计工作存在的问题,并对如何做好煤炭统计工作提出了看法。

党政工作一体化考评机制的构建与实施

党的十七届四中全会指出,加强和改进新时期党的建设,必须坚持改革创新,不断推进党的建设实践创新、理论创新、制度创新。冀中能源峰峰集团在工作实践中,坚持继承与创新相结合,认真实施创先争优党政工作一体化绩效考评机制,搭建创争平台,创新竞赛方法,强化了党政同力、党政共建,增强了基层各单位工作的积极性、主动性和创造性,保证了党政重点工作按期落实,促进了企业战略目标的顺利实现。一。