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转机制 抓管理 提高物资经营管理水平
1
作者 吴秀扬 《天然气技术与经济》 1995年第2期37-39,共3页
川中油气公司物资公司认真执行总公司和管理局给予川中投入产出大包干的"特殊政策",抓住川中原油上产30万吨的机遇,以市场为导向,以效益为中心,转机制、抓管理、练内功、建章立制,切实加强物资采购资金、产品质量、供货、信... 川中油气公司物资公司认真执行总公司和管理局给予川中投入产出大包干的"特殊政策",抓住川中原油上产30万吨的机遇,以市场为导向,以效益为中心,转机制、抓管理、练内功、建章立制,切实加强物资采购资金、产品质量、供货、信息等管理工作,在资金紧缺和供应任务重的情况下,取得"一个加快、二个增长、六个下降和创六个历史最好水平" 展开更多
关键词 经营管理工作 切实加强 物资公司 采购资金 采购物资 资金占用 新举措 效益为中心 特殊政策 产品质量
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