“联”出组织力 “融”出战斗力--构建区域党建联盟的探索与实践

针对石油工程技术服务企业点多面广、人员分散且流动性强等特点,就如何有效激发基层党组织合力和活力,以区域党建联盟为切入点和着力点进行系统研究和深入探索,建立了“协议约束、轮值负责、议事决策、定期活动、持续改进”五项机制,形成了“内部联盟、甲乙方联盟、企地联盟”三种组织模式,通过推进“资源联通、教育联手、活动联办、文化联心”四联工作法,充分发挥党委领导作用,积极构建“共商、共建、共享”党建新格局,为新时代国有企业做好基层党建工作提供参考。

深入实施人才强企战略 打造“一化五型”人才队伍

人才是兴企之基、竞争之本、发展之源。依据党和国家相关政策要求,大力实施创新和人才强企战略,通过持续完善人才工作管理体制机制,加强复合国际化、引领发展型、科技创新型、实践应用型、管理高效型、技能精湛型的"一化五型"人才队伍建设,为企业提供坚强组织和人才保证,助力"十四五"开好局、起好步。

聚焦“选育管干” 打造新时代担当作为组工队伍

一流的企业必须要有一流的组织人事队伍。坚持不懈地加强组织人事系统自身建设既是新时代的要求,也是党的事业和企业发展需要。本文阐述了企业围绕党中央和中国石油要求,聚焦"选育管干"关键环节,即"精准选""用心育""倾力管""创新干",通过精兵强将建队伍、培养培训优队伍、严管厚爱护队伍、担当作为强队伍,强化组织人事队伍自身建设的实践经验,为进一步推动高素质专业化组工干部队伍建设提供参考和借鉴。

坚持技术立企 突出集智攻坚 以高水平创新团队推进科技自立自强

川庆钻探全面落实党中央和中国石油关于人才及科技创新工作的决策部署,深刻把握油气工程技术高端化、一体化趋势,推动创新资源革命性重塑,建立“三跨”创新团队+16个企业级关键核心技术攻关团队+50个所属单位级成果转化应用团队的创新集群,实现创新资源的高效整合利用:通过一体化联动、一条心发展,团队产出一批国内领先技术成果,为服务油气增储上产、推进科技创新及促进人才培养等方面发挥突出作用,走出一条以团队支撑创新、创新驱动发展的新路子。

大力推进领导班子功能强化专项工程 建设高质量企业领导人员队伍

为深入贯彻落实中国石油人才强企战略工作部署,川庆钻探党委探索形成企业领导人员管理工作体系,重点推进领导班子功能强化专项工程,坚持以"五个注重"精准选配领导干部、以"五大工程"提升领导干部素质能力、以"八大抓手"从严管理监督干部,着力培养造就一支讲政治守纪律、懂生产会经营、重执行敢担当的高素质领导人员队伍,服务企业实现高质量发展。