大力实施体系推进、平台推进 不断提升技能开发工作水平

2008年企业重组以来,随着川庆钻探工程公司(以下简称川庆钻探)工程业务的不断扩展,技能操作员工的培养压力也逐年增大,每年技能操作员工鉴定量在7000~8000人。尽管面临“工作量大、区域分散”等困难,但是作为工程技术服务企业,川庆钻探始终把技能员工的培养作为企业生存壮大的根本,在工作中大力实施“两个推进”,即推进鉴定质量管理体系建设。