行为规范 监管护航--川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿保障高危作业安全的实践与探索

煤矿生产,特别是南方煤矿,限于煤炭赋存条件,往往井下“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害俱全,井下职工作业条件恶劣,作业空间狭窄,安全监管难度大,给职工的生命安全和身体健康带来极大的威胁,职工现场操作属于名副其实的高危作业。

6天 川煤绿水洞煤矿FBS粗精煤分选系统建成投产

5月10日,四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿矿长范凯带队,生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长、及相关副总工程师组成的验收组,对矿井洗选厂FBS粗精煤分选系统改造工程进行验收。验收组通过粗煤泥精煤分选提取现场查看,对系统精煤分选效果给予了一致肯定,标志着这项仅用6天建成的矿井效益工程正式建成。

严标准 细落实 强执行 保达标——川煤绿水洞煤矿深化安全生产标准化建设实践

多年来,四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)坚持以煤矿安全生产标准化为抓手,着力推进安全生产标准化的规范化、科学化、系统化和法制化,促进企业整体安全生产水平提升,有效遏制住了重伤及以上生产安全事故,取得了连续安全生产超过2900天的好成绩。

绿水青山竞风流--川煤集团绿水洞煤矿大倾角综采攻关中的劳模工匠群像

位于华蓥山下、天池湖畔的绿水洞煤矿隶属于四咖咖煤集团华荣能源公司,是国有独资企业。矿井于1981年底建成投产,现有职工1600余人,核定炉能110万吨年,配套建有座原煤入洗能力120万吨年的重介选煤厂。投产39年来,绿水洞煤矿累计生产商品煤2562万吨,实现工业总产值70亿元,利润6.47亿元纳税10.98亿元。

“点名批评”很伤人

笔者认为,像某钢铁公司班长杨翔宇那样,发现问题就发火,“点名批评”员工不留一点情面的班长,是没有包容之心的,缺少人情味。笔者曾问过本单位的员工,被班长“点名批评”是什么感受?员工的回答是:“当然非常不爽,因为这是贬低员工,抬高自己地位。每个人都是有尊严的,这样的班长,太没有人情味了。”不难看出,班长“点名批评”只会使员工心存芥蒂,而且伤害员工的自尊心。

是否回复工作信息应视情况而定

现在,互联网交流平台已经成为人们生活和工作中必不可少的通信工具。但是,笔者认为,从国家法律规定的工作时间,或员工与用人单位约定好的工作时间角度判断,员工下班后没有义务必须回复工作信息。但是,现实情况却并不能一概而论,应该视情况而定。笔者认为,微信群的工作信息大致可以分为特别紧急、不紧急的事情和领导询问工作或任务进展3种情况,应该视其情况轻重缓急来决定是否回复。

严抓强管 夯实现场安全管理根基

四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)的生产作业具有煤层开采倾角大、瓦斯含量高、水患严重等特点,且点多面广,加之人员安全素质参差不齐,现场安全管理难度较大。对此,绿水洞煤矿从强化制度建设、加大基层基础管理、强化标杆创建等多方面,积极强化现场安全管理,截至2022年1月31日,已实现连续安全生产3 128天的良好安全业绩。

严格监管 更要自觉自律

笔者认为,对于企业安全管理工作来说,严格监管是必要的手段,但员工的自觉自律更是重中之重。企业在开展安全管理工作中,加强和改善安全生产管理,严格安全监管工作可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响,降低三者诱发事故的概率,从而有效减少事故的发生。对于企业而言,严格安全监管,需要全方位、全过程做好人、物和环“三要素”的安全监管工作:一是积极消除生产作业过程中人的不安全状态、不安全意识、不安全行为对安全生产的影响。

“两支队伍” “动”“静”结合

四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)的生产过程涉及“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”等多类安全风险,可谓“五毒俱全”。尤其近年来,随着开采向下水平延伸,矿井更是面临着安全风险进一步加剧、管理难度进一步加大等诸多困难。对此,绿水洞煤矿将狠抓安全队伍建设作为推进安全生产水平提升的重要手段之一,在既有安全监察处安监员队伍的基础上,于2021年4月新成立了安全纠察队,并明确安监员队伍负责矿井安全监察“静态”管理,安全纠察队负责“动态”管理。

严格过程执行与监管

笔者认为,企业想要避免“结合实际”变为“降低标准”,重点在于严格过程执行与监管。图为某企业组织开展矿长月度安全检查。(图片由川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿提供)笔者结合所在单位川煤集团华荣能源绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)参与安全管理的经验认为,企业想要避免“结合实际”变为“降低标准”,重点在于严格过程执行与监管。

走好新时代的长征路

捧着还散发着油墨清香的五期《班组天地》,我迫不及待地翻开卷首语《远征》细细品读。87年前,从于都出发的8万余名红军辗转大半个中国,强渡湘江、四渡赤水、飞夺泸定桥、过雪山、趟草地,历经千辛万苦到达延安,在中国地图上划了一条耀眼的红飘带。

从严考核 予以保障

对于如何用好"清单式"安全管理,使其切实发挥应有作用,笔者根据参与四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿)多年来安全生产清单式管理经验来看,认为要从"从严考核"入手,予以保障,确保清单式管理责任落实到位。首先,要认真、细致地梳理责任清单,明确、清楚地划分责任边界,对"清单外"相关联工作进行有预判性的分析和掌控。

达共识 避“冲突”

笔者认为,当企业上下都认识到了安全生产的重要性,达成了“共识”,则可以有效避免安全管理中出现冲突。比如,笔者所在单位四川川煤集团华荣能源公司绿水洞煤矿(简称绿水洞煤矿),由于全矿上下已统一了共识,目前在安全管理工作中已不存在冲突。