外购煤质量管理探索与实践

针对内调原煤可选性变差的问题,石板选煤发电厂通过外购少量优质煤进行合理掺配来改善入选原煤的可选性。为客观、公正地反映外购煤的质量,有效防范煤炭采购过程中的不合理现象,石板选煤发电厂在煤炭资源考察、合同签订、采制化管理、质量异议处理等工作中建立起一套完善的风险防范机制。实践表明,该机制能够客观、真实地反映外购煤的质量,维护供需双方的利益,实现选煤发电厂和供应商的双赢。

外购煤人工采样精密度的探索与实践

为改善达竹煤电石板选煤发电厂自建矿井原煤可选性非常差的情况,近年来该厂组织收购优质煤精准配洗,大大提高了原煤的可选性。受到外购煤质量情况和石板选煤发电厂的采样条件等因素影响,只能选择煤堆采样。为了确保供需双方的利益,保证采样的公平公正,根据GB 475-2008设计了煤堆采样方案,核验了煤堆采样精密度,根据精密度和现场实际情况,对采样方案进行了优化。

VS300数字视频监控系统在工业生产中的应用

为及时了解和掌握工业生产过程中的实际情况,石板选煤发电厂采用VS300数字视频监控系统对厂内众多视频监控点进行了统一管理,实现了生产现场的实时监控和管理办公室的流媒体浏览与控制,充分发挥了视频监控在生产和经营管理中的作用,取得了较好效果。

人人争当主人翁

党的十九届四中全会召开以来,在我们企业职工中间反响强烈,大家积极学习会议精神。践行会议精神,实现"中国之治"的战略。这需要我们普通职工在岗位上不断增强职业素养,创新创造,从我做起,当好企业主人。煤炭企业的普通职工是一个较为特殊的群体,他们大多文化不高,知识面不广,从事的工作相对较为重复单一,思想相对固化保守。