房地产企业项目成本管控存在的问题及优化策略

随着宏观调控的稳步推进,国家提出了“房住不炒”的房地产行业定位,促使全国各地加大对房地产市场的调控力度。面对日益严酷的外部经营环境,房地产企业为求生存、谋发展,必须不断提高成本管控效率。房地产项目成本管控是一个较为复杂的动态过程,需要从项目整体成本管控目标出发,做好各环节关键点管控,利用完善的成本管理制度和科学的成本管理手段,优化项目开发流程,及时收集分析项目施工期间的重要信息,提高项目资金使用效益,实现项目投资收益最大化。

关于房地产企业全面预算管理的优化分析

国家加大对房地产市场的宏观调控,使得房地产行业竞争日趋激烈。提高管理能力、增强市场竞争力是房地产企业的当务之急,也是企业首要的发展目标。实施全面预算管理有利于企业合理利用资源,控制成本,提升管理水平。基于此,分析了房地产企业全面预算管理体系的特点及面临的问题,并提出了实施全面预算管理的策略。

企业人力资源规划中人力资源需求预测

在企业发展过程中,人才是决定企业发展水平的关键因素,同时也是企业之间主要竞争力的体现,因此,在企业管理工作中,人力资源规划工作十分重要。企业有必要分析自身人力资源规划现状,并有效整合人力资源需求预测方案,从而实现对企业人力资源管理设计工作的不断优化,实现更高质量的企业人力资源管理工作。