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巢湖市农行资金运作的做法与经验
1
作者 於孝华 《乡镇经济》 1999年第5期31-32,共2页
关键词 巢湖市 资金运作效率 农业银行 银行业务 个人消费贷款 不良贷款 资金管理
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模拟核算到人 报酬全凭贡献——巢湖市农行营业部分配制度扁平化改革的做法及启示
2
作者 王先进 《安徽农村金融》 2003年第7期50-51,共2页
关键词 巢湖市 农业银行 分配制度 扁平化改革
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浅析国有独资商业银行股份制改革
3
作者 鲁振坤 宋莹 《经济技术协作信息》 2006年第29期25-25,共1页
随着我国经济体制改革的不断深入,在微观组织重组层面上的改革已不可避免地推进到了当前整个微观基础再造中最复杂、最难以推进的金融领域。通过股份制改造将国有商业银行建成真正的现代商业银行,是我国金融体制改革的重中之重。
关键词 股份制改革 国有独资商业银行 金融体制改革 股份制改造 组织重组
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探索处置小额不良贷款新途径——含山县农行清溪营业所小额不良贷款打包清收的思考
4
作者 俞红 《安徽农村金融》 2004年第6期39-40,共2页
截止2003年末,巢湖市农行1997年前小额不良贷款6800万元。这部分贷款基本上是在专业银行时期发放的,时间长、金额小,借款人分布散、变化大。经过七、八年时间,小额贷款清收梳了一遍又一遍,剩下的尽是难上加难的主。就当前了解情况... 截止2003年末,巢湖市农行1997年前小额不良贷款6800万元。这部分贷款基本上是在专业银行时期发放的,时间长、金额小,借款人分布散、变化大。经过七、八年时间,小额贷款清收梳了一遍又一遍,剩下的尽是难上加难的主。就当前了解情况看,由于清收难度大、费用高,基层人员少,不少基层行、所已把1997年底前小额不良贷款认同为损失,若不抓紧时间采用非常规方法清收,随着时间的推移,收回的几率越来越小,终至全部损失。 展开更多
关键词 安徽 中国农业银行 含山县 巢湖市 小额不良贷款 打包清收工作
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走,到农行享受文化大餐
5
作者 朱远克 《安徽农村金融》 2004年第2期12-12,共1页
关键词 巢湖市 安徽 农业银行 文化 服务 营销
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“保险”捷报争迎春——和县农行“迎春杯”保险代理业务竞赛活动纪实
6
作者 陈峰 《安徽农村金融》 2004年第3期13-13,共1页
当人们还沉浸在节日的氛围中,和县农行“迎春杯”保险代理业务竞赛活动已捷报频传,截至二月末,该行12个营业网点已营销保险1121.38万元,其中寿险1108.95万元,产险12.43万元,提前超额完成了市分行下达的代理保险业务竞赛计划,... 当人们还沉浸在节日的氛围中,和县农行“迎春杯”保险代理业务竞赛活动已捷报频传,截至二月末,该行12个营业网点已营销保险1121.38万元,其中寿险1108.95万元,产险12.43万元,提前超额完成了市分行下达的代理保险业务竞赛计划,占计划目标300万元的373%,取得了在当地兼业代理份额第、全市农行保费排名第一的骄人业绩。 展开更多
关键词 中国农业银行 安徽 和县 保险代理业务 竞赛活动
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对欠发达地区农行市(城)区业务发展的调查与思考
7
作者 杨东英 《安徽农村金融》 2002年第3期32-33,71,共3页
关键词 欠发达地区 农业银行 中国 业务再造 市场机制
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小天地演绎新华章——来自“亿元所”庐江县农行白山营业所的报告
8
作者 洪荣昌 冯雁 《安徽农村金融》 2003年第1期24-24,共1页
关键词 农业银行 白山营业所 经营管理 业务拓展 庐江县
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对我省农行银行卡业务发展的几点建议
9
作者 韩斯俊 《安徽农村金融》 2004年第11期73-74,共2页
在中国人民银行颁布《银行卡业务管理办法》后,银行卡业务的发展进入了崭新的一页,特别是近年来银行卡业务发展更是迅猛飞速。近日,笔者参与了对全省农行银行卡业务发展状况的调查,现就调查结果做一些粗浅的分析和探讨。
关键词 银行卡业务 管理 绩效考核 社会公众 中国农业银行
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二00一年农行工作思路初探
10
作者 田玉才 《安徽城乡金融》 2000年第12期54-55,共2页
为了适应市场经济发展和商业银行经营管理的需要,推动农行各项工作的全面、协调发展,2001年县级农行应着重抓好以下四个方面的工作。
关键词 2001年 中国农业银行 工作思路 经营理念 商业银行 信贷管理 用人机制
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对扁平化管理模式下县支行信贷业务流程再造构想
11
作者 金星 於孝华 +1 位作者 钱光炬 缪勇国 《安徽农村金融》 2003年第12期58-59,共2页
关键词 扁平化管理模式 农业银行县级支行 信贷业务 流程再造 巢湖市
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论金融担保债权的权利维护 被引量:1
12
作者 张永昌 《安徽农村金融》 2005年第11期74-76,共3页
担保债权是指因被担保而享有优先受偿资格的债权。在此主要讨论抵押和质押。抵押,是指债务人或者第三人不转移对财产的占有,将财产作为债权的担保。债务人不履行债务时,债权人有权依照担保法规定以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产... 担保债权是指因被担保而享有优先受偿资格的债权。在此主要讨论抵押和质押。抵押,是指债务人或者第三人不转移对财产的占有,将财产作为债权的担保。债务人不履行债务时,债权人有权依照担保法规定以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。质押主要分动产质押和权利质押两种,是将动产或权利凭证转交债权人占有,以此担保债务的履行。 展开更多
关键词 担保债权 权利维护 金融 权利质押 优先受偿 动产质押 债务人 权利凭证 担保债务 债权人
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做好党务工作的几点思考 被引量:1
13
作者 计永春 《安徽农村金融》 2003年第7期53-54,共2页
关键词 党务工作 中国共产党 党的建设 农业银行 思想政治工作 廉洁自律
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浅析国有商业银行核心竞争力存在的问题和对策
14
作者 鲁振坤 宋莹 《安徽农村金融》 2005年第1期70-71,共2页
随着经济全球化和我国加入WTO,国有银行在面临国内股份制银行的竞争压力下,又遭遇国外银行的挑战,为此,国有银行必须提升其核心竞争力,以迎接国内外银行的竞争和挑战,实现可持续发展战略。
关键词 国有银行 WTO 核心竞争力 国有商业银行 股份制银行 可持续发展战略 经济全球化 浅析 挑战 国内
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关于抵押物管理中存在的问题及对策 被引量:1
15
作者 金星 於孝华 +1 位作者 钱光炬 李树明 《安徽农村金融》 2004年第4期40-41,共2页
近几年,随着我国金融体制改革的不断深入,金融创新层出不穷。但贷款仍然是商业银行的主要业务,贷款的风险防范成为商业银行关注的焦点。在注重第一还款来源的前提下,必须对第二还款来源加强管理。本文仅对商业银行第二还款来源中抵... 近几年,随着我国金融体制改革的不断深入,金融创新层出不穷。但贷款仍然是商业银行的主要业务,贷款的风险防范成为商业银行关注的焦点。在注重第一还款来源的前提下,必须对第二还款来源加强管理。本文仅对商业银行第二还款来源中抵押物管理存在的问题及对策进行探讨。 展开更多
关键词 抵押物管理 商业银行 贷款风险 中国 抵押物价值评估 信贷档案
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品牌战略:国有商业银行发展的必然选择
16
作者 洪荣昌 《安徽农村金融》 2003年第12期51-53,共3页
关键词 品牌战略 国有商业银行 发展战略 中国 市场定位 品牌经理 员工素质
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倡导诚信营销 被引量:1
17
作者 洪荣昌 《安徽农村金融》 2003年第2期50-51,共2页
关键词 银行 市场营销 诚信 承诺服务
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居巢支行坚韧不拔抓清收 攻坚克难收小额
18
作者 俞红 《安徽农村金融》 2005年第5期34-34,共1页
2005年以来,巢湖市农行居巢支行以抓小额不良贷款清收为契机,全行动员,齐心协力,大力推进自然人不良贷款的清收。到3月20日,八十天时间共收回小额不良贷款88笔,本.皂、合计102万元,占该行2004年末小额不良贷款余额的11%。提前5... 2005年以来,巢湖市农行居巢支行以抓小额不良贷款清收为契机,全行动员,齐心协力,大力推进自然人不良贷款的清收。到3月20日,八十天时间共收回小额不良贷款88笔,本.皂、合计102万元,占该行2004年末小额不良贷款余额的11%。提前50天时间完成巢湖分行自然人不良贷款专项清收活动任务的138%. 展开更多
关键词 支行 不良贷款清收 小额不良贷款 不良贷款余额 2005年 2004年 自然人 巢湖市 时间 农行 收回 合计 活动 专项 分行
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信用卡业务的风险种类与控制策略
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作者 韩斯俊 《安徽农村金融》 2005年第5期54-55,共2页
自2004年6月28日,农业银行在六省市首发贷记卡试点以来,农行银行卡系列产品向丰富和完善迈出了一步。但是在开办信用卡业务初期,应建立有效风险防范机制,做到“未雨绸缪”。
关键词 信用卡业务 控制策略 风险种类 2004年6月 风险防范机制 农业银行 系列产品 贷记卡 银行卡 试点 省市 农行
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创新:提高执行力的关键
20
作者 丁祥 《安徽农村金融》 2004年第12期17-18,共2页
所谓执行力,就是指企业贯彻经营管理战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。企业执行力的高低,不仅关系到企业战略目标能否实现,而且关系到企业在激烈的市场竞争中处于优势还是劣势。企业间的竞争,其本质就是执行力的... 所谓执行力,就是指企业贯彻经营管理战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。企业执行力的高低,不仅关系到企业战略目标能否实现,而且关系到企业在激烈的市场竞争中处于优势还是劣势。企业间的竞争,其本质就是执行力的竞争。再好的策略只有在成功执行后才能够显示其价值;再好的策略思路如果得不到有效贯彻,就毫无价值。但是, 展开更多
关键词 企业执行力 执行力 竞争 企业战略目标 劣势 经营管理战略 策略 方针政策 价值 本质
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