工具五金强化品牌建设 挺进高端工业级

在中国五金制品协会的支持和引导下，工具五金分会在2016年开展了一系列工作，完成了协会的有关工作部署，现将分会一年来的工作小结如下：

工具五金2017年思路 强化品牌建设 挺进高端工业级

分会在2017年将继续在中国五金制品协会的领导下，按照协会的有关要求开展工作。

做好基础工作 服务全行业

培训教育不单指对于员工工作技能的培训组织工作，较深层次的培训教育其实是一种理念的传播，用现在比较流行的词汇就是传递正能量。2012年工具五金分会在中国五金制品协会的领导下，开展了一系列扎实工作，受到了会员单位的一致认可。随着工作不断深入推进，分会的工作人员也深刻意识到，分会组织存在的最根本目的就是要为会员企业提供更好的服务。

完善平台建设 增强行业向心力

工具分会在石僧兰理事长及各位执行理事长、副理事长及分会理事会的领导下，这几年致力于打造工具行业三大平台，提高工具分会在全行业的凝聚力和影响力。第一是工具分会理事会平台，主要靠分会三大会议架构——分会的理事长会议、理事扩大会议，以及在2011年和2013年两次成功举办的高水准全球合作论坛。这三个架构各有不同，理事长会议上主要研究分会的战略发展问题，理事扩大会议主要研讨行业共性问题，而全球合作论坛是扩大中国工具行业国际化影响力的一个重要平台。

积极务实为行业多做实事

一年多时间来，分会工作开展顺利，分会知名度获得很大提高，并吸引了国内外同行业的注意，有的还明确提出合作的意向。这说明分会工作开展是积极、有效、务实的。会员企业通过工具分会和中国五金制品协会，能够将企业的诉求向上级有关单位反映，使企业感受到分会能够成为企业的主心骨。

硬件投入离不开情感关怀

行业内的同行一般都知道．三鼎公司的人均劳动效率是比较高的，也有很多人在问，同样是做传统手工具，三鼎可以一直维持较高的利润水平。我认为这是三鼎多年来形成的重视产品设计、产品质量和产品创新。

重视实体经济进军专业领域

本次会议开得很及时也很重要，到会的每一位企业家都是工具行业的翘楚精英，代表着各自细分领域的最高水平。会议内容丰富，观点务实，通过各位企业家的发言可以准确的找到目前中国工具行业面临的问题，为行业未来发展指明了正确道路。过去的十几年，中国制造业走过了一条粗放式的发展道路，在意识到存在的问题后，本届政府提出要重点发展制造业，通过制造业的提高推动中国经济发展的战略。

新市场带来新商机

目前企业在生产环节面临着如何提高劳动效率和附加值的问题，在市场环节面临着销售市场重新梳理的问题，以美加公司为例，2008年以前，欧洲市场占销售的70％，是绝对主导市场，但近几年我们加大了对日本、俄罗斯、南美市场的开发。

实现全面信息化管理

东方精工自2003年引进内部信息化管理系统ERLP以来，逐渐开始实现企业管理的全面信息化，库存大幅度下降，到2008年，关键岗位加大技术改造力度，人工从170人减到36人，并且工人正常工作不加班。这使得企业成本大幅度下降。我认为，企业要想做长远。就不能指望一夜暴富，只要保证很好的利润水平，就不必过分追求增速的数字变化。

5万美元订单的惊喜

企业的发展终究要靠产品说话，现阶段的中国工具制造业依旧需要把握机遇练好内功，把产品的创新和产品质量的稳定做好，在此基础上提高服务质量和服务水平，最终形成品牌的凝聚力和影响力。

坚守的力量

手工具制造业是一个“寿命”很长的行业，但要做好却很难。中国的手工具制造业经过几十年的发展，装备水平和产品品质得到了巨大的提升，在欧美主流市场所占的比重和影响力也越来越大。但随着发展程度的深入，一些以往发达国家制造业面临的问题，现在也摆在我们面前。

扩大知名度增强影响力

工具分会换届一年多时间以来，在全体分会同仁的共同努力下，取得了一定成绩。并主要围绕以下方面开展工作：

“零”起步的心态

本次会议为工具企业提供了一个交流，共同探讨发展思路的平台，有助于企业间相互加强合作，共同研究如何提升，帮助行业走出困境。2015年对企业发展而言，可谓是全新的一年，我将其称之为“零的起步”。新常态的提出以及中国经济进入调整期，企业也要顺应时代潮流，进行相应的转型升级。目前，企业新的状态与工艺和水平相差很远。

顺势而为适时而动

从市场情况来看，日本、俄罗斯、南美、欧洲，汇率变动很大，对出口产生了较大的影响，生产有回流的迹象。使得国际的竞争力有所下降，对工厂而言，过去往往是各种产品一起进行生产，但随着转型升级，企业开始有意识地开始进行调整，放弃竞争力不是很强的产品的生产。

把握转折期的关键点

纵观国际五金市场，中国工具遍布全球，这也是3f）年来制造业所取得的重大成果。但随着中国经济进入调整期，中国制造业也进入到由量变向质变的关键转折期。当量的积累达到一定程度时，企业自然将开始重视质的提升。