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搞好大中型企业结算服务的作法
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作者 陈进 祁鸿雁 《武汉金融》 北大核心 1992年第10期62-62,共1页
首先,该行在9个会计机构中建立了以营业部为中心的二级票据交换市场。由过去的一日两次交换增加到三次,三次安排的时间都提前于人民银行票据清算中心交换的时间,加快了票据中转时间,保证了赶场交换的实有效果。91年以来,该行累计办理票... 首先,该行在9个会计机构中建立了以营业部为中心的二级票据交换市场。由过去的一日两次交换增加到三次,三次安排的时间都提前于人民银行票据清算中心交换的时间,加快了票据中转时间,保证了赶场交换的实有效果。91年以来,该行累计办理票据交换43万笔,总金额53亿元,抵用率由过去的74%提高到现在的93%。其次,该行专门在烟厂设立了银行工作组,开展多功能的综合服务,会计部门就地办公,准确、及时地为该厂提供结算信息。 展开更多
关键词 结算服务 票据交换 银行票据 清算中心 会计部门 人民银行 托收承付 资金清算 资金使用 汇划
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