略论专业银行实行企业化成本管理问题

成本是补偿企业经营耗费的尺度,是企业进行科学经营管理决策的前提,也是推动企业不断提高其经营管理水平的重要杠杆。银行作为经营货币的特殊企业,成本的发生及其核算管理也具有一般企业的特征。从银行内部经营管理过程上讲,专业银行企业化经营管理的实质内容即在于费用成本到利率形成的核算管理过程的企业化。应该说,没有费用成本核算管理过程的企业化,就不可能实现银行经营管理的企业化,银行的经营管理水平也就不可能得到不断提高。下面我们就专业银行实行企业化成本核算和成本管理涉及的问题谈一些看法。

结算起点浅议

现行各种结算办法,有的规定有结算起点,有的没有规定结算起点。究竟哪些需要规定有起点,哪些不需要规定有起点?各种结算方式起点规定多少较为合适,是一个值得思考和研究的问题。我认为目前有些结算起点规定偏低,有些不受金额起点限制欠妥,现以支票结算方式为例,谈谈个人的浅见。

逐笔核贷方法必须坚持

流动资金归人民银行统一管理后,我们对企业普遍地进行了流动资金计划占用额的核定工作。但是,核定的流资计划占用额究竟是不是必贷额?在此额度内的贷款能不能一次或分次发放给企业?这是一个很值得研究的问题。我们核定流动资金计划占用额,是一定时期内(一年)企业经营所需流动资金的平均占用数。对于一个企业作为全年平均来讲,是流动资金占用的最高限额,这和过去的流动资金定额有着本质的区别。

加强流动资金管理 促进企业实现“三同步”增长

流动资金改由人民银行统一管理,是当前经济改革的一项重要内容,它对促进企业提高经济效益起很大的作用,统管流资后,流动资金的周转指标已作为指令性指标下达,无论是对企业还是银行来说:如何合理地使用资金,加速资金周转,确实是一个很关键的问题。在这方面,洛阳橡胶厂通过和银行共同努力,作了一些工作,取得了较好的经济效果。

对国营大中型企业资金紧张的分析

在国家对大中型企业实行倾斜政策的情况下，至今许多大型企业依然资金异常紧张。现就洛阳市7家国营大型企业（洛阳拖拉机厂、铜加工厂、轴承厂、矿山机械厂、耐火材料厂、玻璃厂、棉纺厂）的资金占用状况，分析其产生的原因：