中国工商银行浙江省分行党委坚持“五个学”推动主题教育理论学习走深走实走心

自主题教育开展以来,中国工商银行浙江省分行党委(以下简称“浙江分行党委”)根据中央统一部署和总行党委要求,紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,坚持高标从严开展主题教育理论学习系列活动,重点做好五个“学”,推动主题教育理论学习讲规范、有特色、求实效。

打造“研发运维一体化”工作台,助推分行特色应用高质量交付——中国工商银行浙江省分行研发运维实践

在特色业务飞速发展的背景下,传统研发运维模式面临巨大挑战,科技资源缺口与日俱增。浙江工行汲取行内外先进DevOps转型经验,借力总行技术资源、平台,结合分行场景需求,打造特色“研发运维一体化”工作台,实现科技增效、业务赋能。本文在分析当前研发运维痛点的基础上,详细阐述了一体化工作台的架构设计思路和实施路线,并以应用引导式创建、上线等功能为例,分享典型场景、总结实践成效,希望能够为金融同业提供值得借鉴的有益参考。

推进“平台金融”发展 加快信息化银行建设——基于中国工商银行浙江省分行的实践与思考

一、平台商业模式 从本质上说，平台是连接两个或多个特定的群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。一个成功的平台，并非仅提供简单的渠道或中介服务，其精髓是在于构建一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。平台发展模式一般由需求方用户、供给方用户、平台企业和平台支撑者四方组成。平台模式与传统产业最大的不同在于，它塑造了全新的产业模式。

对工商银行浙江省分行营业部综合营销执行问题的分析

问题描述综合营销是工商银行浙江省分行营业部(以下简称"该行")今年布置实施的一项重点工作,目的是通过整合全行不同部门、不同专业的客户资源、产品资源和营销资源,针对各个细分客户群体,交叉销售各项重点产品,扩大该行产品覆盖率,实现客户资源价值的深度开发。

破难前行 科学发展 全面打造一流重点省会城市行——对中国工商银行浙江省分行营业部核心竞争力建设的思考

新规划、新目标、新征程。作为地处长三角核心竞争区域的一级分行营业部,我们有条件、有信心、更有责任,抓住未来三年转型发展的关键期,率先发展、持续发展、跨越发展,进一步确立系统领先和区域竞争优势明显的一流重点省会城市行地位。

中国工商银行浙江省分行直属团委推出“青年沙龙汇”系列活动

一、活动简介 我们的idea “青年沙龙汇”是中国工商银行浙江省分行直属团委结合当前青年员工的综合诉求而搭建一个互动、学习的平台。一是邀请业内专家来深入宣讲各类热点议题，既包括互联网金融、大数据、云计算、移动互联等前沿课题，将各种跨界前沿思想第一时间带给青年，又包括职业发展、自我管理、综合素质锻炼等议题，利于青年员工综合成长。

向培训要领导力——中国工商银行浙江省分行管理人员能力发展培训路径探索

中国工商银行浙江省分行在系统内外向来以经营业绩卓越闻名,被业内同仁誉为"印钞机"。其核心竞争力究竟为何物?这或许不能简单地分拆成几个方面或几项要素。但该行对管理人员能力的重视和投入,却是其他商业银行可资借鉴的战略部署。毕竟,在生产力要素中,与土地、资本、劳动相比,企业家才能的作用更重要。

行长如是说:“我走了,他还在。”——中国工商银行浙江省分行守押社会化改革工作一瞥

"我走了,他还在。"这句对保卫科长的感叹话语,发自一位基层女行长的肺腑。前段时期,为进行守押社会化改革的前期调研工作,我们来到工行台州临海支行。在详细介绍本单位后,闻莉莉行长不禁对长期担任保卫科长的王尚彬同志说出这样一句赞叹和感慨的话。

着眼转型战略,占据人才高点——中国工商银行浙江省分行实施“316”核心专业人才工程综述

中国工商银行浙江省分行着眼于未来可持续发展的转型战略需要,从2008年初开始组织实施"316"核心专业人才工程(简称"316"工程),即计划用三年时间,在整个工行浙江省分行培养1600名具备专业素质的金融理财师、企业理财师、风险经理和产品经理等核心专业人才,以基本满足保证各项业务发展的需要。经过近一年的实施,取得了显著成绩。

凝心聚力铸辉煌,群英荟萃行致远——记中国工商银行浙江省分行私人银行中心

中国工商银行浙江省分行私人银行中心在总省行的正确领导下,积极贯彻落实总行＂大零售＂战略和浙江分行个人客户高端化策略,坚持＂客户直营＋专业指导＂职能定位,深入推进浙江分行私人银行＂全行办＂、＂全球办＂、＂专家办＂,持续推进私人银行业务发展机制建设,推动浙江私人银行业务全面、快速、领先发展,私人银行业务价值贡献显著提升。自2013年以来,分行连续三年在全行私人银行专业评价中位居第一,连续三年被总行评为私人银行业务发展创优单位。

以偿定贷：新时期商业银行信贷经营原则--访中国工商银行浙江省分行行长沈荣勤

记者手记：＂以偿定贷＂、＂真实为本＂、＂资产立行＂、＂授信要从注重债项授信到更加注重总量管理＂、＂贷后管理应从单笔分散向整体评价转变＂……在与沈荣勤行长面对面的两个小时里,这些概念和独到的观点不仅给我们留下了深刻的印象,而且也折射出其深邃的思考和务实的作风。作为一名资深信贷专家和分行管理者,沈行长在谈到历史上各轮信贷风险的成因时,坦言除了外部环境影响外,银行自身也有很多问题需要改进;

新媒体与正能量——中国工商银行浙江省分行营业部团委微信平台《团聚杭州》传真

4月19日,中国工商银行浙江省分行营业部(以下简称:"浙江省营")借助前沿新媒体——微信公众平台,向浙江省营青年员工推出新媒体电子团刊——《团聚杭州》。

“3+N”数智赋能助力对公业务高质量发展--工商银行浙江省分行司库服务的实践与思考

在数字化浪潮席卷全球的今天,司库服务以资金管理为核心,以数智化为固有特征,更能激活数据要素潜能,驱动传统业务模式向数字生态模式转变,已经成为企业财务管理数字化转型升级的切入口和突破口,是企业应对复杂多变全球经济环境和风险挑战,实现战略转型和高质量发展的关键支撑。

守正创新 系统重塑 高水平建设“高地”“强行”——工商银行浙江分行宣传思想文化工作实践与探索

近年来,在中国工商银行总行党委的坚强领导下,中国工商银行浙江省分行(以下简称“浙江分行”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕举旗帜、聚民心、育新人、展形象的使命任务,坚持守正创新、系统重塑,着力聚共识、强信心、激活力、促发展,高水平建设金融党建高地,高水平建设文化强行,为打造“区域第一强行”和“高质量发展领先分行”提供坚强思想保证、强大精神力量、有利文化条件。

贷动小企业 成就大事业 中国工商银行浙江省分行积极探索小企业金融工作

经济是源,金融是流。近几年来,中国工商银行浙江省分行扎根民资丰裕、机制灵活的特色区域经济,吹响了全面进军小企业金融市场的号角,全辖呈现出从南到北、从东到西、全面开花、欣欣向荣的景象,年初小企业贷款余额即在全国系统率先突破了1000亿元。他们积极探索小企业金融工作,全面审视事关小企业金融业务持续发展的体制机制等重大问题,在机构设置、产品队伍、营销模式、激励考核、流程改造、风险防控等方面进行了创新实践,提供了小企业金融工作的经营模板,竖起了浙江省银行界支持、服务小企业发展的一面旗帜。

积极拓展优质市场 强化信贷风险控制——中国工商银行浙江省分行信贷经营经验谈

重视对行业性风险的控制、重视对民营集团关联企业的风险控制、重视对贷款大户的风险控制,重视提升日常贷后管理工作质量,重视优化风险监测手段——五个重视提升风险控制水平。

突出地方特色 树立品牌形象——中国工商银行浙江省分行开展“满意在工行”主题宣传活动侧记

2009年，工商银行浙江省分行在总行统一部署下，围绕“把浙江分行打造成服务理念新、服务渠道优、服务方式佳，客户满意度和社会美誉度高的省内服务品质最优银行”这一目标，立足实际情况，突出地方特色，以不断改进中小企业金融服务、支持地方建设发展等方面的举措和成效作为首选题材和突破口，全面开展“满意在工行”主题宣传活动。

钱塘江畔建家园文化——中国工商银行浙江省分行探索企业文化之路

浙江省分行成立以来，一直重视企业文化在全分行改革发展和经营转型中的重要作用，注意从经营管理中挖掘、提炼和培育企业文化，又将企业文化渗透到经营管理的方方面面，初步形成了具有特色的企业文化内核，成为分行重要的软实力。发展是建设现代商业银行的第一要务，也是浙江分行企业文化建设的主旋律。

桌面:一个具有战略纵深的演练新天地 记中国工商银行浙江省分行处置突发事件之桌面演练现场会

2011年5月25日,在中国工商银行绍兴新昌支行三楼会议厅里,浙江省分行处置突发事件之桌面演练现场会正如期举行,工商银行安保工作又多了一件有效利器。桌面演练是近年来出现的一种教育培训和应急演练新模式,顾名思义就是在桌面进行推演操练,具体包括桌面推演的载体道具设计、演练推进的流程方法、桌面演练与实地演练的结合等。浙江省分行纪委书记刘岩方总结提炼了桌面演练的三大优点,即形式新颖,互动突出,员工接受度高;对环境条件要求少,不受时间地点制约,容易开展,适应性强;视角宽广,统揽全局,使员工能直观掌握整个应急处置的全局全貌,整体效果好。浙江省分行将在全辖推广桌面演练新模式,作为今后网点应急预案演练的一种主要方式。