集约化经营是工商银行发展壮大的必由之路

集约化经营是工商银行发展壮大的必由之路刘联民郑向清在经济生活中，主要依靠技术进步，实现现代化、科学化经营管理，降低成本，提高劳动生产率，以尽可能少的投入获得较高的产出和经济效益，这种经营方式称为集约经营。这是一种先进的、高效益的经营方式。集约经营必然...

金华工业经济发展模式的现实选择

区域经济的发展要依赖于工业经济发展模式的正确选择,一个正确的工业经济发展模式能够带来一方经济的繁荣。近年来。

振奋精神,有针对性地开展我行工作

近年来,由于城市经济欠景气,基层工行为之服务的国有、集体工商企业和物资企业出现了大面积亏损,导致企业在银行的存款急剧下降,银行不良贷款不断攀升,应收未收利息占比增高;工行在当地金融机构中的存款占比下降,效益滑坡。行内有些干部中出现了一种消极不振、徘徊观望的情绪,有的也认为是大环境所致,抱有无所谓思想,主动性不强。所以。

实现信贷三大转变 切实提高资产质量

在向国有商业银行转轨过程中，工商银行所遇到的主要障碍是不良资产占比高，信贷资产质量差，经营效益低。因此，如何降低不良资产，发展高效资产以提高经营效益，成为我们迫切需要解决的问题。笔者认为提高资产质量的根本在于信贷观念的转变：应从信贷的投向、结构与管理...

建立客户储备库锁定目标市场的特定客户群

2004年 ,改革的主线一直贯穿商业银行工作的始终。当人们关注各总行紧锣密鼓的改革进程时 ,担当着更为具体的实践工作的分支机构正探索着改变自己的方式和方法———因为分支机构的实践同样不可忽视,他们的作为也关乎成败。本期刊发的一组调查报道,就是地处长江三角洲的部分工商银行分支机构提升自身核心竞争力的改革实践。让我们来听听这些行长们是怎么作为的。

对新加坡金融体系的考察与思考

九月下旬至十月上旬,我随省分行“商业银行业务与管理”专题培训考察团一行赴新加坡进行了为期半个月的培训考察,对新加坡的金融体系有了较系统的了解,获益匪浅。

以客户为中心,切实提高服务质量

银行产品的无差异性,决定了银行间的竞争很大程度上集中在银行的服务竞争上,因此如何提高银行的服务质量就显得尤其重要。以前,人们总以为提高服务质量,就是要改善服务态度,其实改善服务态度只是提高服务质量的一个方面,而且是低层次的服务,“以客户为中心”才是一种全方位的高层次的服务。“以客户为中心”说起来容易,做起来难。在实际工作中。