国有商业银行股份制改造的目标模式及其运作步骤

股份制是现代企业制度最重要的资本组织形式 ,是产权多元化的有效模式。从国家的政策取向和建立现代金融企业的要求看 ,股份制也是国有商业银行改革的最佳选择。本文首先考察了国有商业银行股份制改造的模式选择 ;然后对国有商业银行股份制改造进行了可行性论证 ;最后提出了国有商业银行股份制改造的运作步骤。国有商业银行股份制改造的运作思路是 :按照我国现行的和逐步修改完善的法律法规的要求 ,在国有独资商业银行不具备上市的法定条件之前 ,可先将国有独资商业银行逐步改造成国家控股、法人入股、金融机构相互持股、民营企业参股的有限责任公司 ,或以发起方式设立股份有限公司。

国有商业银行人力资源管理问题探析

人力资源管理（Human Re-source Management）是在全球经济一体化的形势下，企业界对人力资源重要性认识深化的情况下产生的，人力资源是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源，人力资源是一种特殊的资源，特殊性主要体现在以下四个方面：1.人力资源是一种活的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。2.人力资源的创新能力是企业利润的源泉，3.人力资源是一种战略性资源，企业为了某一领域或行业中占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量的顶尘人才为企业服务。4.人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大地提高企业的工作效率，从而达到企业的目标，正是因为拥有独具创造性主动精神的管理人员和全体员工的一致努力，才造就了企业成功与辉煌，反之，企业则会走向失败。

建立全新的国有商业银行用人机制

当前,国有商业银行的用人机制在某种程度上还不能适应竞争的需要,主要体现在以下几点: 第一,现行选人、用人机制在一定程度上不尽科学、合理.在用人上,标准失之于宽泛,很难具体量化.在考核任用干部时,偏重于群众意见和领导意见,对干部的金融基础知识和岗位技能考核不够,选人有时变成选老好人,不能适应未来金融竞争和金融创新的要求.对领导干部准入、退出机制,虽一定程度地打破了"干部只能上,不能下"的局面,但优胜劣汰机制还没有完全建立.虽有一些地方实行了末位淘汰,但由于各个部门、行处之间缺乏可比性,有时失之偏颇.作为金融部门来讲,本身是一种高风险、高技术集中的行业,因而其高级管理人员的素质无论哪方面均应是过硬的,银行需要的是真正的银行家,而非政治家,任用干部要考核其金融和管理知识.目前,"官位"定格了人才的归宿和发展线路,用人走入误区.

企业集团给工商银行带来新课题

国家组建企业集团,要达到的目的是促进企业组织结构的调整,推动生产要素的合理流动,形成群体优势,占领并逐步扩大国际市场,使其成为国际竞争的主力,同时提高国家宏观调控的有效性。由此可见,工商银行对企业集团必须持积极的态度,要主动地参与、引导和支持。也应该看到,企业集团的产生和发展给工商银行带来了一些新的课题,需要我们认真思考。