小议克服计划部门的“半边翘”

“半边翘”是银行计划部门的一个术语,指的是计划人员对现金计划比较熟悉,而对综合信贷计划则比较陌生。特虽是在基层行处,上报两大计划执行情况书面报告的时候,总觉得对现金计划,好歹也有三分说的内容,而对信贷计划的变化,要么说不清楚,报告数字简单化,缺芝具体内容;要么就是抓不住重点,不能突出资金变化的特点。这就是计划部门“半边翘”的表现。

“松绑”中得到的启示

1984年6月15日《重庆日报》公布了重庆市府《关于贯彻执行<国务院关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定>的若干具体规定》。市分行改革工资、奖金和现金管理的办法,也随后在报上公布,这个把经济搞活的改革措施。

谈谈管理放宽后计划部门的岗位责任

为了搞活经济,从中央到地方各级领导部门都在给企业“松绑放权”。银行根据国务院《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行规定》,也在工资、奖金、现金管理方面作了相应的放宽。对此,许多同志都认为这是适应改革形势需要而采取的必要措施,有利于支持生产的发展和商品流通的扩大,有利于银行职能作用的更好发挥。但也有的同志把放宽管理仅仅看成是“减少了银行与企业问的矛盾,少得罪人了。”甚至有的同志还说:“计划部门审查支付的锁事大大减少了,无什么事可干了”。