行动学习落地方案分享——陕西省地方电力(集团)有限公司综合金融服务方案

中国工商银行陕西分行营业部为了打造核心竞争力、确保可持续发展对人才的需要,于2014年与杭州金融研修学院合作成功举办了"百人计划"提升项目。其中,随着行动学习的分阶导入,"百人计划"提升班一组经过选题、行动学习、城镇会议等环节以及客户座谈、上门走访等多种形式确定了小组综合金融服务方案整体目标及方案实施阶段,并予以落地实施,取得了良好成果。

后金融危机时期商业银行的成本管理与控制

在国际金融危机阴霾未散,国内经济结构处于不断调整的关键时期,商业银行通过成本管理与控制提升自身的盈利能力显得尤为重要。本文以成本管理对象与环节为切入点,在分析了我国商业银行目前成本管理现状和问题的基础上,提出了相应的策略建议。

提高商业银行基层行财务管理水平的建议

商业银行基层行财务管理工作中存在的主要问题是,财务管理目标不明确,财务预算管理不精细全面,费用使用效率有待提高,成本控制手段单一。应把握财务改革方向,确立正确工作思路;明确财务管理目标,改进财务预算管理,优化资源配置;继续探索推进费用集中管理模式;加强费用管理,规范财务行为。

如何化解国有商业银行的不良债权

国有商业银行的不良债权,包括逾期贷款,呆滞贷款、呆帐贷款.国有商业银行(以下简称银行)的巨额不良债权形成的重要背景是整个宏观经济运作质量不高,具体分析起来,重要原因有如下几个方面:1.体制原因.我国财税体制改革中的“拨改贷”使银行由“统管”逐步演变成“

对银行会计管理部门人力资源管理的一般认识

人力资源通常指包含在人体内的一种生产能力.它是表现在劳动者身上的以劳动者的数量和质量表示的资源或资本,并对经济运转起着生产性作用.人力资源不同于自然资源和物质资本等一般的被动的生产要素。

创新——银行卡业务的源头活水

“问渠哪得清如许,为有源头活 水来”。我行银行卡业务自1989年起 步至今,已走过了十余年的光辉里 程,十余年走过的路,是发展的路,创 新的路。正是由于坚持了不断创新, 我行才取得了发卡量、特约商户数 量、直接消费额和ATM、POS投放量 同业第一的良好业绩。在同业竞争日 趋激烈的今天,银行卡业务创新越来 越引起业内人士的关注,在哪些方面 创新和怎样创新等问题亟待我们去 研究、去探讨。本文试就银行卡业务 品牌创新、营销方式创新及服务手段 创新谈点看法,以期商榷。

关于树立法律至上权威的思考

树立法律的至上权威是我国依法治国进程中所要实现的目标之一。然而法律权威的树立是一项系统而复杂的工程,其中,我们应着力于,一方面在全社会营造一种崇尚法治的文化氛围,另一方面,在制度上完善宪法监督,树立宪法权威、坚持依法行政,强化对行政权力的法律监控以及通过对司法独立的探索保证司法公正的实现。另外,正确认识党的领导与党要守法的关系和改造传统与善待传统的关系在指导思想上对树立法律的权威亦具有重大意义。

我国公司债权人利益保护评价

公司立法已从传统的单独保护“股东”利益发展为现代的对“利益相关者”利益的保护,注重出资人和债权人利益的平衡。公司作为现代企业的基本形态,以有限责任为其责任形式。立法中既要满足出资人的利益要求,又要满足债权人的利益要求,这是公司法律制度设计的一个难题。对《公司法》修改前后债权人保护制度进行了分析,并对公司法的进一步完善提出了设想。

股权分置改革中流通股股东的法律保护

股权分置改革是调整我国证券市场的一项重大决策,在目前股改不断推向高潮,改革措施初显成效的同时,其所面临的法律困境也凸现出来,尤其是流通股股东所遭受的侵害。本文试从股权分置改革的法律性质入手,分析流通股股东所面临的侵害,从而提出有关流通股股东权益保护的一些建议,以期与学者探讨。

经济欠发达地区中心城市工行提高经营水平的对策构想

如何面对现实迎接挑战,想方设法不遗余力地搞好经营是当前经济欠发达地区中心城市工行务必解决好的现实而严峻的紧迫课题.笔者拟着重从银行自身角度谈三点构想.

巩固传统 不断创新 努力把中间业务工作提高到一个新水平

为了解某行1998年度中间业务开展情况,研讨和确定1999年度中间业务的发展方向和发展思路,以便推广有价值的中间业务新品种,近日,我们对此进行了调查分析,现将有关情况反映如下:

投之亡地然后存,陷之死地然后生——“走出围城”领导力拓展心得体会

一、调查研究是寻找突破点的前提条件 在任务开始之前,老师逐条宣读了规则,只有认真倾听规则并成功运用方可完成任务。可是在宣读规则时,很多学员已经开始摩拳擦掌、蠢蠢欲试,而不去聆听老师宣讲的游戏规则。这如同在商业银行面临经营转型时,在不了解经济市场、客户需求以及存在问题的情况下,就开始盲目开展营销,是徒劳无功的。因此,充分调查现状和准确找到问题是商业银行创新发展的基础和前提。

“百人计划”培训之心得

一、培训的内容结构跨度宽广 不谋全局者,不足以谋一域。本次＂百人计划＂培训,从培训内容的结构来看,涉及了自我管理、经营管理、团队管理、风险管理以及市场营销五个模块培训内容,同时又涵盖了能力提升、心理调试等与个人工作生活密切相关的个体领域,还囊括了互联网金融、时尚与品鉴、媒体应对与危机处理等最前沿、最时尚的内容,堪称既具有系统性,又具备完整性。