双无双向清欠法——介绍鞍钢公司解决企业间相互拖欠款新思路

随着企业间相互拖欠的日趋加剧,企业正常的结算业务及生产经营都无法进行,处境十分艰难。截止7月末,鞍山钢铁公司人欠货款总额高达105亿元,欠人货款也达到79亿元。由于人欠大于欠人,使鞍钢又产生欠缴利税20亿元。从目前发展的势态上分析。

加强经营管理降低资金成本提高银行经济效益

工商银行鞍钢办事处,地处鞍钢厂区内,以面向鞍钢服务为主,是工商银行基层办事处。多年来,鞍钢这个全国特大型企业集团,生产规模不断扩大,技术改造项目不断增加,除总行、省行、市行三级行配备一定的信贷规模和资金外,很大一部分信贷资金需要我行自身筹集解决。由于鞍钢办事处所处的特定历史条件和地理环境,我行信贷资金来源严重短缺,仅以1994年为例,为了保证鞍钢生产经营的顺利进行,我行全年共给鞍钢增加贷款18.4亿元,而鞍山市全地区1994年存款仅增加3.6亿元,远远满足不了鞍钢的资金需求,因此就必须靠拆借资金过日子。目前,我行借用资金已达51.3亿元,占贷款总额的89.5％,严重超负荷经营。在当前专业银行向商业银行过渡的形势下。

建立银行资产风险保障机制的设想

(一)建立健全资产风险管理机制。①建立资信评估机制,确保增量投向准,为贷款决策提供可靠依据。②建立贷款责任制和集体审贷制度。用严格的责任来约束信贷人员的行为,确保贷款的合理发放以减少贷款的风险。③建立贷款风险转移机制,大力开展财产抵押贷款、土地使用权抵押贷款,有价汇券抵押贷款、企业担(联)保贷款及票据贴现等,逐步减少信用放款。为适应企业转换机制,对于使用放款要实行《贷款证》,确保信用放款的安全流动。④建立贷款风险追索机制。开展信贷资产清理工作,摸清底数,针对不同情况采取相应措施,积极组织清收。对已形成的风险贷款,要采取必要的手段,如法律手段等,来维护银行资产的安全。对企业有暂时困难的情况,银行应帮助企业牵线搭桥,转化风险。⑤建立风险准备金制度,在贷款审批时,应从贷款额中提取一定比例,作为“风险基金”。银行也要合理计提“风险准备金”和“呆帐准备金”。

强化银行机制 促进企业经营机制转换

由于传统银行体制的沿袭以及银行在我国经济建设中的特殊地位,使得专业银行这个“经济实体”更多地承担了国家指令性的建设任务和宏观调控的职能。专业银行这种非企业化行为越来越难以适应市场经济的发展和企业经营机制转换的需要,唯一的出路就是加快金融改革步伐,向商业银行迈进,强化银行机制,实现经营型、效益型,多功能型、服务型的职能。

对企业实行股份制的思考

一、企业实行股份制的必要性所谓股份制,就是指通过发行股票,建立股份制公司来筹集资本进行生产和经营,它是投资人按投入资本的份额参与管理和分配的一种经营方式。它的产生是商品经济发展的结果,是一种充分反映社会化大生产客观需要的现代化企业组织制度。在我国实行企业股份制,是顺应历史发展规律并符合我国国情的,有利于市场经济体制的逐步形成、把转换企业经营机制工作引向深入、促进生产要素的优化组合和经济结构的调整、增强职工的主人翁责任感和企业的凝聚力。