国有科技型企业以价值创造为核心的人力资源市场化管理实践

为快速打造一支一流的人才队伍,支撑公司业务发展,工程技术创新公司聚焦人力资源市场化管理,建立起价值创造评价体系,以内外结合招聘、项目制招聘和市场化合同为重点推进市场化招聘,以科学确定薪酬水平、完善差异化分配制度、优化收入分配结构、实施核心人才精准激励为核心推进市场化薪酬,以完善全员绩效考核制度、强化考核结果应用、实行任期制契约化管理、严格技术专家考核为关键推进市场化考核,使人员配备更加符合业务需要,人员能力评价更加客观,激励约束更加有效,推动了公司生产经营等各项工作迈入高质量发展快车道。

积极推进融合 擦亮国家管网“主标签”

国家管网工程技术创新公司在坚持党的政治建设与恪守公司主责主业、坚持党的思想建设与科学谋划业务工作、坚持党的组织建设与员工队伍建设、坚持党的作风建设与搭建干事创业平台、坚持党的纪律建设与构建监督执纪合力、坚持党的制度建设与提升公司治理能力等六个方面,推进党建工作与业务工作深度融合,擦亮“最讲政治、最有信仰”管网“主标签”,为服务保障“全国一张网”建设凝聚磅礴奋进力量。