三级综合医院医学工程部重点学科的建设

为改变三级综合医院医学工程部学科建设力量薄弱的现状,工程师应立足于医学工程部的实际情况,通过提高维修技术水平夯实维修服务根基、以信息化管理为契机优化流程管理、多方位结合临床课题参与科研、多举措提升工程师的个人综合素质、采用教学相长方式提升工程师的学术水平、积极拓展提升日常工作的学术含金量、参与全院工程建设提高学科在院内的重要性等举措,努力提升学科建设水平,为申报重点学科奠定坚实的基础。

医学工程部医疗设备维修管理系统的研究与开发

目的设计并开发一套适合现代化医院医学工程部的设备维修管理系统(MEMMS)。方法应用正版编程软件Delphi7.0,基于Windows7操作系统和Access2003数据库开发MEMMS。系统主要有登陆模块、维修信息查询模块、维修信息输入模块、设备维修信息和设备图像数据库模块。结果 MEMMS操作方便、灵活,测试结果与传统管理模式对比,完成单例维修信息的录入时间仅为0.5 min。结论 MEMMS克服了传统纸质档案保存不方便等困难,为完善医院医疗设备信息化管理有一定促进作用。

加拿大某大型医院医学工程部门的发展现状及可鉴之处

本文通过笔者海外亲身体会,阐述加拿大大型医院医学工程部门工作模式及发展现状,并结合国内大型综合性医院医学工程部门职能定位及内部监管手段,打造一支为临床诊治服务提供最佳的医疗技术方案,保障医疗服务质量的优质团队。从注重人文关怀、设备管理全面信息化,实现实时动态管理等六点切入,浅谈对加拿大大型医院医学工程部门的发展现状的认识。

运用“5S”改善医学工程部的现场管理

“5S”是一种现代化的现场管理理念,其内涵是整理、整顿、清扫、清洁和修养。其中,修养是“5S”活动的核心和精髓。通过对“5S”的学习和研讨,我们将其管理思路引入到医学工程部的日常管理中,改善工作环境,提高工作效率。

浅议医院医学工程部的发展之路

本文叙述了医学工程部在医院发展中的现状,及造就医学工程科发展的团队和构建和谐的氛围发展医学工程科之路。

现代化医院中的新机构——医学工程部

一、医学工程部的产生随着科学技术的发展,医院的现代化仪器设备逐日增多,所涉及的学科和技术既广泛又复杂,过去的一般医技人员和仪器维修工人已很难掌握。因此,专业工程技术人员进入医院已成为现代医学发展的必然趋势。据文献报导,现在美国大多数中等规模的医院和所有大医院都设有医学工程部,而且各医院必须成立电气安全委员会,否则医院资格审定联合会便不予承认。目前,我国大医院中都拥有多种国内外生产的精密仪器设备,而且逐年增加。这些仪器设备无论在医疗、教学、科研中所起的作用,还是在医院财政收支中所占的比重,都是举足轻重的。若不能做到正确引进和充分利用,必将造成巨大的经济损失,严重影响医、教、研工作的开展。基于上述原因,一些医院的领导者已认识到工程技术人员在医院现代化建设中的作用。

“望闻问切”四长效 党建工作谱新篇——中国空间技术研究院总装与环境工程部确立创先争优长效机制

2010以来,中国空间技术研究院总装与环境工程部党委高度重视"创先争优"活动,把开展"创先争优"活动作为促进改革发展和实现"十二五"发展目标的重要载体,以"牢记使命、永葆先进、建功航天、推动发展"为主题;以"保成功、促发展、提能力、强归属"

航空工程部举办劳资干部学习研究班

去年8月20日至9月20日,空军航空工程部组织所属航空修理工厂的劳资科长和部分劳资员,进行了为期一个月的劳动工资专题学习研究。这期学习研究班较为系统地学习了劳动工作的基础知识,并请有一定业务知识和实际工作经验的劳资干部当教员。每讲完一章,还请有关工厂介绍做好这项工作的实际经验体会。在学习理论知识和工作经验的同时,着重讨论了当前大家比较关心的几个突出问题。例如,如何进一步落实经济责任制。

镇海分公司公用工程部电气问题分析

本文结合天津石化公司100万t/年乙烯项目建设和电网优化整合工作,引入三电源、小环网思想进行优化分析。

持续优化技术管理体系 提升技术工作实效——检修工程部2012年技术工作总结暨2013年技术工作思路

本文介绍了检修工程部2012年技术工作的特点及取得的成绩,提出了2013年检修工程部技术工作的思路及要求。

创新管理方式 转变工作作风 提升工作效率——检修工程部2012年技术工作思路

本文以检修工程部技术工作的开展必须为中心任务服务为基本要求出发,在总结2011年技术工作的基础上,明确了2012年技术工作思路,就是要创新管理方式,转变工作作风,深入检修一线,变事后管理为事前管理,变被动管理为主动管理,以提升技术管理水平,持续提高检修技能和检修效率,确保安全、优质、高效地完成检修保产和挖潜增效任务。

精星货架 支撑北药物流中心的骨架——访上海精星仓储设备工程有限公司工程部副经理张应

当节约成本、提高效率这些现代仓储管理理念成为企业首要考虑的问题时。如何有效地利用仓库空间、如何提高库容等技术手段。也相应地被提到重要的位置。

加强定额管理,促进生产跃进——建筑工程部宋裕和副部长1959年12月24日在全国建筑业劳动定额会议上的总结报告

我們这次劳动定额会議,进行了九天,今天就要結束了。会議开得很好,大家根据党的社会主义建設总路线和党的八届八中全会的精神,以虛带实,虛实并举,进行了討論,提高了思想,对劳动定額工作統一了认識,总結了几年来,特別是大跃进以来劳动定額工作所取得的经驗和成就。这次会議是一次总结經驗会,也是一次促进会,通过这次会議,将使劳动定额工作在今后生产的继续跃进中。

高工效运动中的劳动工資工作——介紹建筑工程部第一工程局劳动工資工作經驗

建筑工程部第一工程局劳动工资部門,在党的领导及有关部門配合协作下,不断改进工作,几年来取得了很大的成绩,并逐步积累了一些經验。由于他們在工作中坚持了持續跃进的思想,不断总結和运用了大跃进的經驗,采取大搞群众运动的方法,改革了业务,轉变了作風,树立了科室工作为生产服务的观点,因而出現了人人干勁十足、上下同心协力的新面貌。使管理工作不断地适应新形势的要求,有力地促进了生产的持續跃进,劳动效率大大提高。这个公司在增产后不仅沒有增加人,并在原計划內抽調了三百名工人支援农业生产和兄弟单位的建設。今年一、二季度連續获得了全局四級一条龙(局、公司、工区、队組)

适应工作发展的需要,改进和健全規章制度——建筑工程部召开了建筑企业劳动工資工作会議

为了改进和健全建筑企业劳动工资工作的规章制度,以适应工作发展的需要,建筑工程部于六月二十六日至七月二十日在北京召开了建筑企业劳动工资工作会议。参加会议的有部直属工程局和部分省、市、自治区建筑工程厅(局)等三十二个单位的劳动工资工作干部共八十余人。会议贯彻了中央有关劳动工资工作的指示精神,组织与会同志深入学习了各项方针政策。通过以虚带实、虚实结合的方法,全面总结了大跃进以来建筑企业的劳动工资工作,肯定了成绩,明确了方向。在统一思想,提高认识,总结经验的基础上,修订了建筑企业统一劳动定额项目、工人技术等级标准与学徒学习期限和要求的规定,并对如何改进工资奖励制度问题作了研究。

弥散与重生--高校艺术博物馆数字隐蔽工程探究

随着数字技术的不断发展,数字化转型对高校艺术博物馆的未来发展尤为重要,而决定数字化转型的关键在于数字工程建设中的数字隐蔽工程。本文强调了系统工程方法在规划和管理数字隐蔽工程项目中的重要性,特别是硬件系统建设和软件系统建设的综合考虑。通过整体性、协同性、发展性和环节性思维方法,我们可以有效地面对技术选择、管理协调、人才培养等挑战,并确保数字工程的顺利进行。这不仅促进了艺术博物馆功能的丰富和效益的提升,还推动了文化的跨界融合和数字化时代的文化创新,使高校艺术博物馆在数字技术的推动下焕发新的活力。

中国临床工程行业发展历程及趋势探究

临床工程作为发展迅速的交叉学科,支持着现代医疗的变革与发展。我国的临床工程经历了从无到有、从少到多的发展历程,在当前新形势下,我国的临床工程进入产业创新、多元化融合的蓬勃发展阶段,临床工程行业在数字医疗、人工智能、手术机器人系统、高端放疗设备、智能硬件、应急高端医疗设备等各领域还将呈现新的发展趋势。本文回顾我国临床工程发展的各阶段历程与新进展,肯定了各阶段取得的成绩,也分析出仍需解决的问题,归纳总结了临床工程在多个高科技领域将会面临的新机遇与挑战,并针对当前国内临床工程面临的问题提出相应的解决对策。

石化工程造价数据标准化组织与集成应用

石化工程建设项目的复杂性和特殊性决定了其造价数据具有很高的复杂程度。文章通过分析石化工程造价数据积累面临的难点,立足石化工程建设项目管理和工程造价数据实际情况,以石化工程造价数据标准化组织与集成为研究主线,探索构建科学严密的工程造价闭环管理体系实施路径和方案,建立能够高效利用的动态化工程造价数据库,为挖掘石化工程造价大数据价值奠定基础。

车身工艺同步工程中的支架结构分析与优化

支架在车身产品设计中应用非常广泛,目前针对车身支架的结构分析主要集中在产品的性能评估上,而制造工况下支架结构的分析研究较少。文中提出了将有限元虚拟分析方法应用于车身工艺同步中的支架结构分析中,可在产品设计早期识别支架设计引起的制造质量风险。同时,介绍了在线冲孔、工装定位及零件安装3种工艺场景和对应的支架结构仿真方法及其结构分析仿真要求,并针对这3种工艺场景下的支架结构进行分析与优化,拓展了有限元分析在工艺同步工程中的应用场景。通过在产品早期阶段制造工程与产品工程协同,可有效识别支架在制造过程中的质量风险,避免支架在实物验证阶段更改,降低制造成本。

三类一般工程项目实施前期管理改进研究

工程项目按照投资金额大小分为一、二、三类项目。其中,项目总投资在1000万以下的石油炼制、石油化工及系统配套工程等投资项目称为三类一般项目。三类一般项目按项目性质可分为一般技措、安全隐患治理、环保治理、设备更新、能效倍增等项目类型。2019年4月原公司发展和工程管理部对工程项目管控方式进行调整,属地单位(即生产使用单位)负责三类一般工程项目的实施管理。通过对工程项目管理内部控制体系和相关制度深入解析,结合项目管理实际情况,对各单位实施的三类一般工程项目实施前期管理进行优化改进,提升工程项目实施合规性、管理规范性、控制全面性。