落后地区县支地如何走出困境——工行河北省魏县支行扭亏增盈的启示

目前,我国商业银行县级支行仍然存在大面积亏损,特别是落后地区县支行大都陷入了十分困难的处境。为了改变这种局面,近几年,各级银行都采取了一些措施,虽然取得了一些成效,但总体形势仍然相当严峻。县级支行特别是落后地区县支行能否走出困境,怎样才能走出困境呢?最近我们对苦干4年实现扭亏为盈的工行河北省魏县支行进行了调查,我们感到该行的实践具有一定的启示性。 一、魏县支行的昨天与今天 魏县地处河北省南部。

我国商业银行中间业务现状与发展策略探讨

近年来 ,国内各银行纷纷把中间业务作为提供金融服务、抢占市场份额的重要手段 ,使我国银行中间业务获得了前所未有的发展。但在发展理念、运作方式等方面还存在不少缺陷 ,在中间业务的发展过程中也存在不少问题。针对中间业务发展现状和发展过程中存在的问题 ,我们应该采取更积极的业务发展策略。

国有企业与银行债务重组问题探讨

国有企业与银行债务重组问题探讨赵霞赵凌决国有企业与银行之间的不良债权债务关系是深化国有企业、银行改革的必要前提。其中企业与银行的债务重组是目前乃至今后一段时期内亟待解决的问题。所谓债务重组有两重含义：一是冲销无法归还的债务；二是改善资产负债结构，改变...

住房制度改革的关键是建立完善公积金制

建立住房公积金制是我国针对国民收入低,福利事业薄弱,住房问题严重的情况,通过强制储蓄以解决住房建设资金不足和职工购房能力差而采取的重大改革举措。根据我国的国情,公积金宜分为城市、单位和个人三级制,城市公积金依法由原来政府财政列支的城市发展基金等转化而来,个人。

谈《金融服务协议》对我国商业银行的影响

乌拉圭回合产生的金融服务协议,对规范全球性金融服务贸易奠定了基础,同时,也加速了金融服务贸易自由化的进程。尽管我国“复关”受阻。但加入世贸组织势在必行。所以,我国商业银行必将遵循《金融服务协议》有关条款。目前,我国为加快国内金融业与国际接轨已作了一些工作,但范围和程度还较小。随着我国金融改革的深化,金融开放程度的加快,正确看待和理解《金融服务协议》

提升“五种能力”争创百亿利润强行

河北素称＂京畿之地＂,内环京津,外环渤海,区位优势得天独厚,拥有18.8万平方公里土地和7000多万人口,以2万多亿元的经济总量居全国各省区市第6位,金融资源十分丰富。今年全国两会首次将加快京津冀区域经济一体化、打造首都经济圈、重点推进河北沿海地区发展纳入国家战略,在＂十二五＂期间实施推进。为抢抓国家三大战略惠及河北这一战略机遇期,河北省委省政府进一步明确了建设环首都绿色经济圈、打造沿海经济隆起带、加快发展冀中南经济区、

把握“六心” 做到“六结合”

党的十七大丰富了构建社会主义和谐社会重大战略思想的科学内涵，对深入推进和谐社会建设指明了方向。在新的历史条件下，河北省分行工会组织坚持以科学发展观为指导，以创建和谐银行、发展和谐劳动关系、营造企业文化为主线，围绕中心、服务大局、肩负使命、履行职责，坚持把握好“六心”、做到“六结合”，充分发挥工会组织的宣传力、凝聚力、服务力和推动力，开创了工会工作的新局面。

关于建设先进企业文化的实践与思考

市场竞争归根结底是思想和文化的竞争，企业文化是企业发展的灵魂和动力，是决定企业竞争力的关键因素。纵观企业发展兴衰成败，不难发现这样条规律。决定企业近期发展能力的是投入，决定中期发展能力的是战略管理，决定长期发展能力的则是文化。在当今竞争目趋激烈的时代，谁能在文化上占据优势，谁就会在竞争发展中赢得先机。

企业文化建设座谈会：加强企业文化建设着力打造区域强行

一、积极探索企业文化对推进改革发展的有效途径 （一）与时俱进。探索建设符合河北实际，具有鲜明时代特征的精神文化 建行20年来，河北分行的企业文化伴随着工商银行经营管理体制从计划经济向市场经济的转轨，走过了一段由专业银行文化向商业银行文化迈进的清晰历程。与工行体制由“专业银行一国有独资商业银行一国有控股银行一公众持股公司”的改革相始终，

解读《企业会计准则第4号——固定资产》

为适应我国经济体制改革的不断深化和市场经济的不断发展,更快地与国际会计惯例接轨,财政部于2006年2月发布了新的《企业会计准则第4号——固定资产》,与旧准则相比,在固定资产的初始计量中首次引入的现值计量属性和预计弃置费用的概念,在固定资产的盘盈、

凝聚力量 再创辉煌

开篇即是盘点时。 2010年，我们面对更加复杂的经济形势和更加激烈的竞争态势，坚持用先进的企业文化凝聚力量，全行上下众志成城，克难攻坚，继2008、2009两年高速增长并首次进入全国系统“二级分行经营30强”后，效益水平再创历史新高。荣获“河北省五一奖状”、总行级“学习型先进集体”和唐山市“和谐企业”荣誉称号。

努力构建与业务发展相适应的渠道体系

渠道是为客户提供各类服务的场所或途径，是维护客户关系、发掘客户资源、实现经营收益的关键所在。“得渠道者，得天下。”随着外资银行的全面渗透、同业竞争的日益加剧，加快推进与未来发展相适应的渠道建设，显得越加紧迫和重要。近年来，工行河北邢台分行以强化自助银行建设与优化物理网点为切入点，围绕“一流环境、一流设施、一流服务、一流业绩”渠道建设目标，在全行启动了渠道建设优化工程，努力构建全方位、多元化渠道服务格局。

大力拓展小企业金融业务的实践与思考

去年以来，总行出台了一系列大力发展小企业金融业务的政策。省分行多次深入邢台开展信贷转型调研，为我行拓展小企业金融业务把脉开方。在上级行政策支持和鼓励下，在全省加快百亿强行建设巨潮推动下，邢台分行迎来信贷业务大发展、大调整的黄金时期。对此，我们抢抓机遇，因势而为，创新求变，以小企业金融业务为突破口，抓特色、树精品，强力推进资产业务转型并取得初步成效。

员工队伍的激情与活力从哪儿来？

我们河北省分行在谋划和研究“五个强行（盈利、存款、资产、创新、人才）”建设的战略举措与工作思路时，提出了“如何加快建设一支奋发向上、充满激情和活力的员工队伍，为强行建设提供源源不断的人才和保障”的重大战略命题，切中要义，抓住要领，有的放矢，着眼深远。对推动我行干部员工队伍建设意义重大，对全行转型发展和业务腾飞必将产生深刻影响。下面就这个话题谈谈个人不成熟的看法和想法，以期对改进工作有点滴裨益。