要树立多种市场意识

竞争对手意识。“知己知彼,百战不殆”。市场经济,其实就是竞争经济,商场也即战场。熟知对手,特别是主要竞争对手,才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。一友人从南方某特区考察归来后讲:特区的知名企业（有些是行业的排头兵）虽然很“知名”,却丝毫感觉不到他们“老大自居”的自豪感,而明显感受到的却是一种危机感。他们的“老总”在介绍自家的情况后,马上介绍主要竞争对手“老二”、“老三”的经营情况,有的甚至把自己产品的工艺、花色、市场占有量以及其他的一些技术指标逐一进行比较……我们的一些企业也有一定的竞争对手意识,但给人的感觉却是:“气味”不那么浓,不那么咄咄逼人。几年前,铁岭市一轻工企业的效益很令人羡慕,产品虽不是“一枝独秀”,但也挺“打人”。现在却不那么红火了,开始走下坡路了,产品被外埠的“顶了”。什么原因?我认为很重要的一条是竟争对手意识不强。当初产品“火”的时候,就应及时掌握几个主要对手的经营动态,比一比,看一看,我们占什么优势,劣势在哪,并及早采取措施,解决问题于萌芽之中。这应该算条教训吧！建议那些“产品不落地”、效益“冒高”的企业,从现在起,进一步增强竞争对手意识,增强危机感,找准自己的位置,做到未雨绸缎,否则,“狼”来时晚矣！ 公关意识。