巨化集团项目全生命周期管理模式的探索

传统的财务管理模式,是在遵守会计准则前提下,以会计核算为中心的模式.该模式对当代企业可持续发展的适应度日渐降低.项目投资作为企业发展最重要的经营活动细胞,迫切需要更贴近项目管理,并支撑项目运营的业财融合管理模式——项目全生命周期的财务管理模式.本文以巨化集团项目管理中业财融合的运用为案例,分析了项目财务管理在项目前期评价(可行性研究、立项)、项目概算计划、项目建设实施、项目决算验收和项目后评价等各环节的管控,以财务手段为抓手,发挥项目管理中财务专业作用,希望能为财务管理人员业务赋能项目管理提供有效的借鉴.

巨化集团氟化公司积极应对市场变化

历时1年8个月的进口三氯甲烷反倾销成功后，12月3日，氟化公司积极调整措施，在物料平衡、产品结构上合理控制。以应对市场可能出现的新变化。

巨化集团铁运公司组建突发事故应急救援分队

为确保企业安全运输生产和员工的生命安全，在发生事故后，使承担救援的队伍分工明确，有序、迅速、准确地处理和控制事故，并尽可能地排除险情，达到迅速控制危险源，防止事故的扩大和蔓延，减少重大事故造成的人员伤亡和财产损失，巨化集团铁路运输分公司本着立足“以人为本、立足自救，外援为辅”的原则，6月8日，专门成立了分公司突发性事故应急救援分队，同时确定各自的工作职责。

真实事故的诉说安全生产的呐喊巨化集团氟化公司组织员工观看典型事故案例展

6月17日～6月21日，巨化集团公司组织的典型事故案例巡展在各单位进行了巡回展出。为全力营造安全生产的良好氛围，打造安全和谐的生产环境，巨化集团氟化公司高度重视，分批认真组织员工观看。员工们通过对典型事故案例的学习，深刻认识到“安全生产”的重要性，并从事故案例中借鉴工作，吸取教训，更好地促进了公司的安全稳定生产。

巨化集团氟化公司冬季安全生产持续“升温”

连续的大风降温天气，让人们一进入冬季就感受到了寒冷制造的巨大威力。但浙江巨化集团氟化公司通过对安全生产管理的持续“升温”，消除了寒流带来的安全隐患，夯实了装置安全平稳运行的基础。

浙江巨化集团氟化公司全面部署大修安全管理工作

10月13日，浙江巨化集团氟化公司无水氢氟酸装置进入年度大修阶段。作为集团公司首批开始的大修单位，氟化公司认真筹划，全面落实大修的安全环保管理工作，努力将年度大修作为落实《安全生产十大禁令》新制度的检验平台。

浙江巨化集团氟化公司安全环保管理动态化

4月2日上午9时，浙江巨化集团氟化公司3703装置现场一派火热场景，参与技改检修的人员车辆在现场调度的指挥下来往秩序井然。两名安全环保监督员手持相机，进行现场拍摄。这是该公司实施安全生产“动态化管理”举措后，安全环保监督组成员深入生产一线检查的一幕。

签一份责任书 保一路平安车——巨化集团运输分公司工会开展“安全互控结对子”活动

2007年5月16日10时，巨化集团运输分公司汽车队停车场内，满载着货物的浙HA1332号汽车整装待发，即将开赴货物运送目的地——上海，这时，只见坐在汽车驾驶室里的司机汪锡清、郑建兵，高兴地从车队工会主席姜小勇手中接过一张纸，认真仔细地从头到尾看了看，嘴巴里不时地发出“这个好…，这个好”，一边笑嘻嘻地从口袋里拿出钢笔，在纸上签上自己的名字。

把准安全着力点 开创安全新局面 巨化集团巨圣公司安全工作围着班组转

安全是一项系统工程，需要各个环节的协力推进。巨化集团巨圣公司把准安全着力点，管理围着班组转，重心放在岗位上，不断开创安全生产的新局面。

巨化集团公司含氟高分子材料的开发和产业化情况

巨化集团公司是中国特大型化工联合企业,也是中国氟化工基地。巨化于八十年代引进瑞士、美国、日本的技术,建成了国内规模最大、技术最先进的氟化工一期AHF、甲烷氯化物和氟里昂装置;九十年代引进俄罗斯技术,建成了国内规模最大、技术领先的氟化工二期PTFE装置;最近引进国内外技术的氟化工三期氟橡胶、FEP、PVDF等装置正在实施。与此同时,巨化集团公司十分重视科研开发工作,公司设有国家级技术中心,下设氟化工研究所、高分子材料研究所、含氟精细化工研究所、塑料加工研究所、环境保护研究所等。

票据新规之下企业集团电票集中管理新模式研究--以巨化集团公司为例

2017年,上海票交所的成立,标志着我国票据市场新生态初步构建成型,票据业务创新步伐加快,票据市场主体不断扩大。人民银行规定自2018年起,100万以上的商业汇票全部通过电票系统办理,纸票将逐渐退出市场,汇票业务已进入电子化时代。财务公司作为依托企业集团成立的非银行金融机构,在企业集团进入电票市场后应当发挥集团电票集中管理的作用,特别是在普及票据池业务以后。本文认为,以财务公司为平台搭建电子票据管理系统,集中管理企业集团电票相较于其他银行有一定的优势,有利于集团资金集中和票据集中齐头并进,实现全口径的资金归集,进一步增强企业资产的流动性,同时,财务公司自身金融服务能力也能得到提升。

借助平台强管控实现资金聚效应--巨化集团资金集中管理实践

以资金集中管理为主线的新一代企业管理理念已成为大型集团企业的共识并加以积极实践。巨化集团资金管控与银企互联系统建立了与银行网银系统实时、安全的链接通道,通过收支两条线管理实现了集中高效的资金预算、支付、归集、调拨、票据池和其他特定服务等业务,通过对资金变动进行有效监控和分析预测,为集团的生产经营资金提供有效的控制平台,有效规避了资金风险。

凡事有预算则立精准管理定格局--巨化集团的全面预算管理实践

本文对巨化集团有限公司全面预算管理的基本架构、编制原则、内容、流程和过程进行了系统介绍,提出“以月保季、以季保年”的原则编制月度滚动预算、以收支两条线的现金流量为主线进行预算控制、建立预算分析报告、预警制度和预算调整机制确保预算得到有效执行。巨化集团的全面预算管理对企业各项经营活动进行“事前、事中、事后”全方位的控制,有利于提高企业核心竞争力,对企业管理水平的提升有着较大的促进作用。

巨化，创新引路——专访浙江巨化集团董事长胡仲明

第十届中国国际石油化工大会期间,获得石化行业“突出贡献奖”的浙江巨化集团董事长胡仲明接受了本刊记者采访。他表示:“六十多年来,巨化集团不忘初心、牢记使命,用创新引领发展,用创业回报祖国,推动石油化工产业向高质量发展迈进。”

精馏型油分离器的仿真与实验研究

针对当前油分离器油分离效率不高的问题,为保证自复叠制冷系统的稳定运行,根据传统的油分离器分离原理和精馏原理,提出了采用精馏型油分离器的方案。使用Aspen软件对进口温度62℃、质量比9:1的R134a与PAG混合物在精馏型油分离器中的分离进行仿真模拟。搭建了测试油分离器效率的实验装置,研究不同工况下精馏型油分离器的分离效率。结果表明,在顶端换热量一定的工况下,随着制冷剂质量流量的增大,分离效率呈现出先增大后降低的趋势;在制冷剂质量流量一定的工况下,随着顶端换热量增大,分离效率增大。对比实验结果与仿真结果,两者具有一致性。当制冷剂质量流量为9.19g/s,顶端换热量为200W时,分离效率高达99.928%。相比于传统的油分离器,精馏型油分离器的油分离效率显著提升。

含氟丙烯酸酯聚合物结构对性能的影响分析

将含氟基团引入丙烯酸酯合成的丙烯酸聚合物,不仅具有丙烯酸酯原有的各种性能优势,还可以赋予其更多含氟化合物的特性。介绍了含氟丙烯酸酯类聚合物的主要种类(均聚物、共聚物)及其典型的合成方法,总结分析了影响含氟丙烯酸酯类聚合物性能的关键因素,指出合成更加环保、成本低廉、性能媲美长链氟丙烯酸酯等优异表面性能的含氟丙烯酸酯类聚合物是未来研发方向。

巨化铁运分公司党委四道“保险”加强节日安全

“春运”将始，铁路运输紧张局势凸现，特别是铁路加大了对停时的考核，给铁路安全运输带来严峻的考验。为确保节日期间的安全稳定运输生产，浙江巨化集团铁路运输分公司党委以争创“火车头”活动为抓手，着力增强思想政治工作保安全的功能，以防止习惯性违章为重点，用四道保险全力筑造节日期间的安全屏障。

巨化，精算“加减乘除”

巨化集团公司是以氟化工为龙头、石化新材料为支柱、氯碱化工和煤化工为基础的化工大型联合企业。今年以来，巨化集团公司延续了去年以来的良好态势，创下历史同期最好业绩，

浙江巨化举行“三个现地”民兵防化实战演练

4月21日，由浙江衢州市军分区、巨化集团公司、巨化集团公司人武部、氟化公司联合组织举办的“三个现地”民兵防化实战演练在氟化公司举行。来自巨化集团公司各二级单位的40余名民兵组成的防化连参加了此次演练。