巨化集团公司物流管理提升研究

一、巨化集团公司物流管理现状分析 1、巨化集团公司基本概况巨化集团公司是一家成立于1958年的化工联合企业,下属分子公司众多,其中专业从事物流业务的主要有三家,包括：（1）物资装备分公司（简称物装分公司）：专业从事集团大宗原材料及辅料采购、部分贸易业务以及部分仓储集中管理。

凡事有预算则立精准管理定格局--巨化集团的全面预算管理实践

本文对巨化集团有限公司全面预算管理的基本架构、编制原则、内容、流程和过程进行了系统介绍,提出“以月保季、以季保年”的原则编制月度滚动预算、以收支两条线的现金流量为主线进行预算控制、建立预算分析报告、预警制度和预算调整机制确保预算得到有效执行。巨化集团的全面预算管理对企业各项经营活动进行“事前、事中、事后”全方位的控制,有利于提高企业核心竞争力,对企业管理水平的提升有着较大的促进作用。

关于强化对煤炭采购风险的识别和控制

我国的煤炭市场正处在不断地发展进步中,逐渐成为了一个利润相当高的行业。在高额利润的驱动下,大量以次充好、以劣充优的煤炭混入到煤炭市场当中,从而导致了一些以煤炭为原燃料的企业面临了很大的风险。针对这种情况,要充分识别企业内部和煤炭供应市场提供的煤炭在质、量和价方面存在的风险,并且加以合理控制。

硝酸胍在气体发生剂中的应用及制造

介绍了硝酸胍的基本性质,以及作为汽车安全气囊与其气体发生剂的应用;汽车安全气囊用气体发生剂包括可燃剂、氧化剂和添加剂等;阐述了气体发生剂用硝酸胍的精制方法。认为汽车安全气囊用气体发生剂较为理想的配方是以硝酸胍为燃料、碱式硝酸铜为主氧化剂,并选择至少一种副氧化剂和合适的添加剂,同时要控制好各组分的比例。。

如何做好新时期国有企业工会工作

近年来,随着国有企业改革力度的加大,企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整,彻底打破了过去大一统的计划经济格局,经济成份、组织形式、就业方式、利等都发生了深刻的变化,呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化。这给国有企业工会工作带来前所未有的困难与挑战,面对这样的形势,国有企业工会要想实践好“三个代表”重要思想,就必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况,以与时俱进的精神状态迎接挑战,这样才能探索出适应新形势要求的企业工会工作新路子。

国有企业在供应链管理方面的研究

供应链管理强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟,从而将信息流、物流及资金流整合为可共享的优势资源。通过引入先进的供应链管理理论,加强国有企业供应管理具有非常重要的意义,文中对供应链模式下国有企业供应管理优化进行了研究。

以无纸记录仪改造二氟尼柳氧化反应温度控制

分析了二氟尼柳生产氧化反应双氧水滴加过程中的温度控制不佳的原因及危害,采用无纸记录仪对原温度控制装置进行改造,通过新增小口径单座调节阀与O型切断球阀分别控制双氧水的滴加与夹套冷却水的通断以反应温度为控制对象对双氧水的滴加进行精确控制。实施后,提高了氧化收率和酯含量,同时提高了工作效率,增加了安全性。

企业营销:持续创新为先

在风云变幻的市场中，那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业，是懂得如何有效地组织营销的企业，而那些一夜之间灰飞烟灭的企业，则大部分都是由于营销的失误所致。随着国内市场的进一步开放和竞争的进一步激烈化，企业只有走创新之路，形成自己的营销特色，才能真正得以生存与发展。那么，当前我国企业的营销创新主要内容有哪些呢？可以概括为五个主要方面：观念创新、市场创新、产品创新、服务创新、人才创新等。

企业采购资金全过程管理的创新路径

在经济全球化的背景下,企业只有高度重视管理创新,才能从激烈的国际国内竞争中立于不败之地。而企业管理的核心是资金管理,尤其是工业企业的采购资金管理。当前,许多企业因资金管理不善,导致企业资金不能灵活周转,从而给企业带来各种各样的问题,严重阻碍了企业的健康发展。因此,要充分认识资金管理,包括采购资金管理在企业管理中的重要性。而本文则主要通过分析企业采购资金管理现状,对企业采购资金全过程的管理创新进行研究,保证企业资金的良性运转。