抓住三个难点 优化经营机制——对巨灵百货大楼完善承包经营的调查

山西省阳泉市巨灵百货大楼的前身是全国十个先进商店之一的兴隆街商店。1987年,他们与阳泉市财政和商业主管部门签订了为期4年的“上交利润递增包干”承包合同后,便大力深化企业内部改革,逐步建立起一套比较合理的“六双”承包经营责任制。即外包内包双配套;职工收入与两个效益双挂钩;合理库存和资金效益双促进;内外经济联合双沟通;行政指挥系统与民主管理系统与双制衡;企业激励机制与约束机制双运转。