江苏巨龙水泥集团有限公司质量攻关出成效

江苏巨龙水泥集团有限公司系产业涉及水泥制造、建材制品、高科技应用、物资贸易和商业经营的大型国有独资公司.公司拥有日产3500t熟料现代化新型干法旋窑生产线一条,年产优质旋窑熟料100万t,年产"巨龙牌"525、425水泥130万t.公司主导产品"巨龙牌"525中热低碱硅酸盐水泥、525/425普通水泥和425R复合水泥,产品品质优良、质量稳定.

创新促发展——江苏巨龙水泥集团有限公司技术进步成效大

传统产业要实现两个根本性转变和可持续发展,必须加快企业技术进步和产品结构升级。江苏巨龙水泥集团有限公司坚持走科技进步之路,经过8年努力,将一条不足设计能力三分之一的生产线改造为国内一流装备,生产能力增长4倍。

网络建设——巨龙水泥发展新引擎

一、巨龙水泥信息化历史及现状 1.巨龙水泥信息化发展历程 江苏巨龙水泥集团有限公司(以下简称巨龙集团)是国家经贸委重点联系的1000家国有大中型骨干公司之一,是江苏省政府确定的国有经济战略上重点支持的100家公司之一.公司主要从事水泥、新型建筑材料及其制品的制造和销售等业务.

磷石膏水泥缓凝剂的研究

磷石膏中的磷酸盐,特别是可容性磷酸盐对水泥有超缓凝作用,是磷石膏过分缓凝的根本原因。磷石膏过分缓凝和喂料困难是磷石膏做缓凝剂应该解决的两个问题。固化磷石膏浸水24h以后有2.0MPa的强度,且可保证喂料和计量的稳定。固化磷石膏磨制的水泥和天然二水石膏磨制水泥相比,二者的凝结时间最接近,强度有一定的提高。

高掺量增钙粉煤灰水泥的研制

本文研制的激活安定剂,能解决高掺量增钙粉煤灰水泥体积安定性不良的问题,提高该水泥的7天、28天强度,缩短凝结时间,使增钙灰掺量高达65%可以制备275砌筑水泥、掺42%的高钙粉煤灰的水泥达到32.5级水泥。工业性实验生产出65%增钙灰掺量的275砌筑水泥。

水泥基复合材料纳米化改性的研究

水泥基材料中70％为纳米尺度的C—S—H凝胶,因此对水泥基材料进行纳米改性具有很好的基础,我国有一些关于纳米基材料在混凝土中应用的研究,但目前还不可能在实体工程中采用这种混凝土。纳米在水泥科技中的应用应首先是纳米技术与一些技术含量高的水泥基复合材料的结合。研制具有超高性能(力学)以及特定功能的纳米水泥基复合材料是目前水泥基材料纳米化改性的研究方向。

"巨龙"信息化建设中生产管理需求分析

众所周知,生产管理系统是企业信息化建设中的一个重要子系统,是企业内部管理的核心控制部分,如何完善生产管理和控制,提高企业生产效率和产品质量尤其重要.

2号水泥磨减速机振动的分析

江苏巨龙水泥集团有限公司是国家"六五"期间重点建设的现代化水泥生产企业,设计能力为年产高标号水泥100t,整套生产布置为单线生产.水泥磨机是水泥厂关键设备之一,工厂共有2台水泥磨,每贻磨机有2台减速机.2000年7月正是水泥销售旺季,中旬1号水泥磨因停机检修,2号水泥磨减速机又出现了振动、噪音较大的不良状态。为了准确掌握减速机运行情况，确保它安全工作，需对减速机进行振动测试和分析并做好维修。

水泥立窑烟气“微细水雾”除尘装置研制

1引言 消烟除尘,净化环境,回收资源是水泥工业环境保护的主要工作.水泥立窑烟气由于温度变化大(60℃～200℃)、相对湿度高(≥70%),粉尘粒度细(＜50μm)及化学腐蚀作用强等特点,给除尘净化工作带来很大困难.目前,国内常见的几种净化方式各有自己的优势.但由于投资大,年运行费用高,有时还要影响立窑熟料的产、质量,因此在现实条件下,水泥企业很难接受.

3500t/d水泥生产线自动化控制系统的技改经验

巨龙集团是70年代末我国三大全套引进新型干法水泥生产线之一的淮海水泥厂,由罗马尼亚提供带双列四级悬浮预热器SP型3 000 t/d回转窑,窑型Φ5.8m×97m。1985～1989年投料生产期间,由于设计、装备质量缺陷,回转窑运转率始终徘徊在30％以下,1990年在原国家建材局王燕谋局长率领下,经专家组进行技术论证,认为必须对这条生产线进行技术改造才能达产达标。故我厂下定决心在1991年底停产3个月实施窑系统技术改造。整个技术改造设计共分三大部分,首先取消窑尾垂直烟道原设计的“一把火”装置,在单系列预热器上增加1台MFC型窑外分解炉,其次对蓖式冷却机改造,第三部分就是对窑系统电气自动化控制系统进行全面彻底的改造。改造后窑的熟料生产能力为3 500 t/d,自动化控制系统的故障由改造前占总故障停机时间的40％下降到目前的几乎为零,大大提高了窑的运转率。为了与窑系统运转率相适应,从1993年起。

浅析大型水泥生产线的节电降耗

节电降耗对水泥企业降低成本、增加效益具有很大的实际意义。提出应在提高电气设备的功率因数上采取措施,指出重视电气设备的节电效果和电力电容器的应用是提高功率因数的关键,并作了一定分析和探讨。

浅谈全面预算管理在水泥企业的应用

全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。自20世纪20年代在美国的通用电器公司、杜邦公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。

汽车衡水泥称重计算机管理系统的设计与应用

0 前言 随着散装水泥的大力提倡及发展,汽车衡在水泥行业的应用越来越广泛,而计算机在汽车衡称重方面的应用则更为重要.在网络、数据库的支持下,与水泥销售其它部门相配合,使得散装水泥销售更加规范,更加准确,避免了散装水泥发货由手工操作失误带来的经济损失,也为水泥销售的信息化管理提供了最基本的数据来源.本人就巨龙集团的"汽车衡计算机管理系统",简述一下其设计思想及实施方案.