谈“满负荷工作法”的系统性

石家庄第一塑料厂张兴让同志发明的“满负荷工作法”,在该厂的实施过程中取得了十分显著的效果。实践证明,它是一种实用的、有效的管理方法。那么,满负荷工作法的理论基础是什么呢?本文试图应用系统理论的观点来加以分析。一、企业系统与满负荷工作法的系统性什么是满负荷工作法?张兴让同志用通俗的语言作了清楚的解释:是为了实现企业目标,“让每一个职工、每一台设备、每一分钱、每一两料都能充分地发挥作用的方法。”其具体内容包括产品质量、经营工作、设备运转、物资使用、资金周转。

因地制宜 巧用库房

现在,许多中小型企业普遍存在的问题是厂区狭小,用房紧张,妨碍了档案达标工作的进展,市童装厂去年成立了档案室,在达标工作中,首先遇到的难题就是用房紧张.厂里好不容易为档案室腾出36平方米用房,但是怎样在这36平方米的房间按要求把库房、办公和阅览两分开,使升级工作顺利进行呢?主管档案工作的厂总支书记韩宝印反反复复在"两分开"的隔断墙上冥思苦想。