如何打造“能打仗、打胜仗”的组织

我特别喜欢华为的一些理念,比如华为曾经在内部提出,“要让打胜仗的思想成为一种信仰”。我在阿里带团队的时候,就觉得像带兵打仗一样,虽然我没有当过兵,阿里原则上也没有军队文化。但其实只要是业务团队,多多少少都会有点军队的感觉。商场如战场。商场和战场有很多相同的地方,比如充满对抗,充满不确定性,对于胜利都有强烈的渴望。和战场一样,在商场上打胜仗也是一件很重要很重要的事。

向上管理≠拍马屁

向上管理很重要,做不好,你很可能会遇到这样的问题:工作上刻苦努力,以为有成绩领导总会看见,结果却发现升职加薪的名单上总是没有自己;又或者,上级总是插手你负责的业务,甚至绕过你直接指挥你的下属,让你很尴尬。向上管理并不是很多人所理解的那样,把上级玩弄于股掌之间,或是改变你的上级,而是为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合上司一起工作的过程。