加强经营性营运资金控制 提高企业财务管理水平——以S公司为例

作为世界领先的高科技工业电池设计开发及制造商T公司的中国子公司——S公司,在日常经营管理中努力加强经营性营运资金的管理,以不断提升企业资金增值能力。在整个营运资金控制过程中,将此关键控制指标作为全公司管理层的业绩考核指标之一。在实务中,财务部门积极协调销售、采购、生产、仓管、物流、质控等部门共同参与其中,齐抓共管,促使该指标稳中有降,并控制在设定的预算目标之内。

浅析中小制造业预算管控的现状及改进对策

随着我国市场经济的不断深化发展,越来越多的中小制造企业意识到通过全面预算来贯彻企业的战略目标、提升企业管理水平及企业经济效益的重要性。本文就中小企业全面预算编制的准备、编制的过程及执行、考核过程中存在的共性问题提出相应的改进建议,以促使企业管理水平迈向新的台阶。

外资企业差旅费管控存在的问题及改进措施

为保证正常经营业务的进行,外资企业日常会发生较多的差旅费用,这其中会与其他类型的企业存在着一些共性的问题,但鉴于外资企业的投资方及较多关联公司在境外,其发生的差旅费用也有本身的一些特点。本文就外资企业差旅费用管控过程中存在的问题提出相应的改进措施。

强化外商独资企业生产设备管控的“良药妙方”

外商独资企业拥有必要的生产用设备是满足企业扩大再生产及实现企业经济价值的必要基础。生产设备管理的好坏,直接影响到企业的财务状况和经营成果,因此非常有必要通过建立行之有效的管理制度及管理手段来提升生产设备的使用效率,促使生产设备得以保值、增值,为企业经济的稳步发展提供稳定的源泉。

进料加工企业存货管控途径探讨

进料加工企业在生产过程中,需要从境外、境内采购原材料等存货来保证生产经营的正常进行并满足向客户及时交货的需要。存货过多,会造成资金的浪费,存货过少,则会"巧妇难为无米之炊"。本文就进料加工企业存货涉及采购、报关、验收、仓储、生产等若干环节的管控提出改善建议,以利于进料加工企业提高原材料等存货成本控制的质量。

制造企业境外原材料采购存在的问题及对策

随着全球经济一体化步伐加快,为保证正常经营业务的进行,境内制造企业常需要向境外供应商采购原材料。境外采购原材料相比国内采购,具有运输周期长、不确定因素较多的特点,材料短缺会造成停工待料而无法满足客户的交期,库存太多会造成存货积压而占用资金。在采购的过程中需要考虑交货交期与库存量的衔接,并同时要考虑采购质量及成本,以保证所生产的产品在市场上具有较强的竞争优势。本文就境内制造企业从境外采购原材料存在的问题提出相应的改进措施。

请把“生命资产”维护好——由固定资产加速折旧想到的

固定资产加速折旧是企业在对在用固定资产计提折旧总额和年限不变的情况下，在使用初期多计提折旧额，在后期少提折旧额，以保证所耗资产的价值得到及早补偿的一种方法。

浅析制造业进出口业务物流成本控制的途径

目前,制造企业面临诸多内外部的发展困境,企业的利润空间进一步被压缩。本文以对物流成本控制的意义作为起点,分析制造企业在进出口业务物流成本控制存在的问题,进而提出控制及降低物流成本的措施。