并购不是主流

大规模并购的出现标志着中国开始在全球范围内寻找增强全球竞争力的机会。

管理被收购的品牌资产：重整业务体系

近几年来．中国企业开始了大规模的海外并购：TCL收购汤姆逊．联想收购IBMPC、明基收购西门子等等．从中国企业成长的角度来讲．选择收购这种快速成长的方式是无可厚非．但从收购后的实际运营来看却并不乐观．中国企业收购的对象不再是大的品牌资产，而成为大的问题。这就令我们不得不对品牌资产管理的命题进行重新定义和审视。

营销：回归产品

目前中国企业尤其是家电企业有一种误解．认为品牌的附加值来自大范围的炒作．尤其是价格上的炒作．这也是到目前为止中国企业最常用也是最有效的营销手法。用犀利的超低价格加上围绕价格的杀手类的话题．比如．当年微波炉行业的格兰仕就是通过这种方式攫取了大量的话语权。这样的企业通过持续扩大产能尽可能地降低价格，并用超低的价格去扩展市场，这种营运模式无形当中清除了行业中大量的中小企业，当然主要是本土的中小企业。

中国制造：开始海外品牌教育吧

物美价廉的中国制造最近在西方发达国家的形象突变，从普通的生活用品牙膏到众多的工业品一夜之间都在西方主流舆论中变成了技术质量的“问题产品”。中国制造真的一夜之间出现质量问题了吗？答案是否定的，我们应该对这种从质量入手的妖魔化行为保持清醒的认识并进行积极的策略应对。

美乐：改良重心在于深挖经营模式

8月11日．国美借北京分部成立6周年之际宣布了国美永乐市场营销的4项原则，同时公开表示要逐步取消进场费．而采取简单、透明的交易方式。一时间．美乐“逐步取消进场费”的消息震动了整个家电业，为处于紧张状态的厂商关系送来一股凉风。在笔者看来．此举是美乐修正厂商关系的一个重要信号，但并不是全部．当前及未来中国家电业的重心是在厂商经营模式的提升和产业链的优化升级上，而不在于一城一池的得失。

海尔的第二个品牌时代

一向在品牌运作上非常谨慎的海尔最近正式推出了第二个品牌casarte，这正像丰田在上个世纪80年代推出的雷克萨斯品牌一样开始了自己的双品牌运作，那么我们该如何看待家电企业的双品牌运作呢？

宿命的赌博

追逐热点本身，并不是好或者不好的判断标准，一个企业选择或者不选择这样的道路，与这个企业所处的产业链地位密切相关。

修正家电业发展模式

发达国家的产业发展经验告诉我们．只有技术创新才能利用低价成本优势。中国家电市场开放的目的是为了获得外来先进技术．从而形成中国家电产业持久的创新能力．但是．外资的进入并不会导致技术等知识要素在中国自动扩散，因此，要求中国企业主动学习。中国家电业开放了20多年，以市场换技术的目的并没有达到，说明我们的产业政策引导与企业的发展取向都存在问题。