小城镇规划管理的重点、难点与对策

改革开放以来,我国小城镇发展迅猛,数量倍增,对其进行规划、建设与管理成为规划工作者的一项艰巨任务。根据小城镇的发展特点,需从空间、时间、工作环节上抓住其重点,从决策机制、管理、执法、人才与技术上剖析其难点,从编制规划、规章制度、专业技术、人员素质上探讨其对策。

小城市规划执法的难点及对策

小城市位于大城市和建制镇之间，起桥梁和纽带作用，一般是县市的政治、文化中心所在，人口在10～20万人之间。小城市的规划机构设置模式不一，有的隶属政府直管，有的从属建设部门，规划执法也不像大城市分工明确，大多停留在一些建房矛盾的调处、违法建设查处手续的补办上，对严重影响城市规划的违法建设的拆除显得力不从心。下面作者根据自己在小城市规划执法中的实际，

浅论县(市)规划工作的尴尬与对策

城乡规划工作作为县（市）政府的重要职能，是事关改革与区域协调统筹，实施公共政策与执行公共利益的基层行政管理窗口。但各地城乡规划管理的机构设置不一致，有的隶属政府直管，有的内设于建设部门，地位不等，权责不一。面对基层县（市）地域的特殊性，人情的多元化，部门的利益化，普遍存在职能缺位与干扰乏力的尴尬现象，笔者根据自己从事城乡规划工作中的实际经验，简述县（市）规划工作中所面临的尴尬问题，并提出解决这些问题的对策。