加强企业财务风险管理

财务风险是指企业由于不确定因素引起的不能偿还到期的债务给企业造成灾难性的风险。加强企业财务风险管理,要求企业经营者进行经常性财务分析,建立预警机制,采取切实可行的财务风险策略,防范财务危机。

现代企业全面预算管理的现状及完善措施

"全员参与"是现代企业全面预算管理的一个主要特点,借助全面预算管理对现代企业的生产运营全过程进行管理,建立相配套的、更全面的预算管理机制,扩大预算管理的范围,确保现代企业战略管理目标的实现。现代企业在全面预算管理中依旧存在着不足之处,需要进一步完善企业全面预算管理机制,提高现代企业全面预算管理的效率。文章从现代企业全面预算管理工作的重要性和发展现状进行相应的分析,并提出具有针对性的解决策略,不断完善现代企业全面预算管理体制,推动现代企业的平稳发展。

试论新产品开发的重要环节

不断开发适销对路的新产品是民营企业竞争力强盛的重要标志。坚持以市场为导向,积极开展研发活动,组织"产、学、研"联盟,以科学技术为支撑,是新产品开发的重要环节。文章对此作初步的探讨,供企业界参考。

试论企业制度化建设在企业发展中的地位

企业要有规章制度,企业的规章制度是企业的法律法规,是企业成功投资决策、生产经营的制度保证;企业的规章制度是企业员工的行为准则,是实现企业发展目标的组织保证;企业规章制度是处理企业各种关系的准绳和法则,是调动企业员工的极积性和创造力,实现企业可持续发展的有力武器。文章就企业制度化建设与管理问题进行探讨,并提出建设性建议,供企业界参考。

交流稳压器核心部件分析与改进

分析了交流稳压器主要质量问题的成因,并提出了解决方案;选用可靠性更高、使用寿命更长的微型直流电机,对控制电路进行改进,提高了稳压器的整机质量,切实保障了消费者利益。

关于核心竞争力的企业财务战略管理研究

随着经济一体化的发展,各个行业的竞争都在不断加强,为了能够很好地促进自身发展,公司必须不断提高核心竞争力。本篇将从核心竞争力以及财务战略的根本理论出发,探析在核心竞争力下企业财务战略管理的影响要素,并在此基础上对核心竞争力的三个不同阶段实行财务战略分析的汇总。

创新是企业可持续发展的重要保障

创新是企业发展的不竭动力,创新是企业获得质量效益的重要支撑,创新是企业可持续发展的重要保障。本文就企业创新的涵义与内容及举措作初步探讨,供企业界参考。

转变经济增长方式是民营企业发展的头等大事

不改变粗放式经济发展方式,企业的经济发展则不可持续,尤其是民营企业必须把转变经济增长方式作为企业发展的头等大事。本文主要探索民营企业转变生产方式的具体路径,供企业界参考。