金融企业内部控制的完善建议

为促进金融企业持续发展,基本上每个金融企业都建立了内部控制体系,其目的是合理有效地控制内控问题,避免金融企业受到影响。但是,大部分金融企业实施内控制度过程中依旧存在诸多问题。如,内部控制环境不理想、风险评估体系不完善、组织信息沟通不畅通、审计监督机构不健全等,这些问题的产生,降低内控制度的有效性,甚至增大了部分内控问题的产生概率和影响力。因此,为保障内控制度有效发挥作用,应当对金融企业现有内部控制问题进行分析,提出针对性的解决措施,通过优化内部控制环境、完善风险评估体系、优化组织信息沟通、健全审计监督机构等,以此推动金融企业高质量发展。本文通过对内控控制要素进行分析,明确金融企业内控实施的价值,再对金融企业内部控制问题进行分析,提出金融企业内部控制工作问题的解决策略,为其他金融企业提供参考。

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用

伴随着工业化进程的不断加快,工业企业迎来了前所未有的发展机遇,工业企业得到了良好的发展。受市经济环境逐渐优化的影响,工业企业的数量与规模日益扩大,使其工业市场竞争力日渐加剧,导致工业企业在运行与发展中面临着严峻的挑战与难度。成本费用控制作为工业企业内部工作结构体系中至关重要的组成部分,与工业企业各项经济活动的开展、生产效率、生产质量以及工业企业整体发展情况等其他方面工作息息相关,并在其中发挥着十分重要的积极作用。精细化管理作为一种先进的管理理念与管理模式,如果可以科学准确地将精细化管理模式落实到工业企业成本费用控制当中,就可以切实地提高成本费用控制水平与能力,提升工业生产效率与质量为工业企业创造出更多的经济利益,促进工业企业经济效益与社会效益协调发展。对此,如何正确将精细化管理落实与运用到成本费用控制中成为工业企业需要考虑的首要问题。基于此,本文首先简单概述了精细化管理的概念与重要性,其次归纳出精细化管理在工业企业成本费用控制运用过程中存在的不足,最后提出具有针对性与科学性的运用方法,以期为工业企业相关工作人员提供参考。